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馮宗紅
超級(jí)導(dǎo)購(gòu)必修課《高效成交》
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客戶服務(wù)
課程背景： 導(dǎo)購(gòu)是門店經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)河中最重要的角色之一，導(dǎo)購(gòu)的優(yōu)秀與否直接影響著門店的生意。隨著人民生活水平的提高，終端門店招聘導(dǎo)購(gòu)的難度不斷增加，越來越多的人不愿意從
馮宗紅
職業(yè)化店長(zhǎng)修煉《標(biāo)桿店長(zhǎng)》
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課程背景： 開店靠老板，經(jīng)營(yíng)靠店長(zhǎng)。如果店長(zhǎng)缺乏敏銳的市場(chǎng)洞察力和終端經(jīng)營(yíng)管理能力，會(huì)直接影響門店的生死存亡。在過往的終端項(xiàng)目中，曾經(jīng)遇到很多的店長(zhǎng)朋友，大家都有
馮宗紅
深度營(yíng)銷《私域流量建設(shè)與運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)化》
營(yíng)銷管理
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客戶服務(wù)
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商業(yè)模式
課程背景： 互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代已經(jīng)開啟，實(shí)體門店面臨的主流客戶群體，無論是從年齡層、消費(fèi)習(xí)慣或是消費(fèi)需求，都發(fā)生了很大的變化。顧客的消費(fèi)渠道越來越碎片化且靈活，線上
母雙全
《時(shí)代在變，你要選對(duì)賽道》
門診營(yíng)銷
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銷售
團(tuán)建
第一講：產(chǎn)品只是載體 第二講：借勢(shì)的核心意義 第三講：基層門診在未來爭(zhēng)奪的到底是什么？ 第四講：什么才是不變的？ 第五講：基層醫(yī)生為什么在過去能取得階段性的成功？
馮宗紅
私域流量運(yùn)營(yíng)《社群營(yíng)銷》
營(yíng)銷管理
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技巧
終端零售
客戶服務(wù)
精細(xì)化管理
課程背景： 新冠疫情，加快了客戶生活方式與消費(fèi)習(xí)慣的改變！客戶更喜歡足不出戶在線上了解或購(gòu)買?？蛻臬@取信息的渠道更加碎片化，實(shí)體門店客戶門可羅雀，傳統(tǒng)渠道獲客成本
李一環(huán)
月子中心
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標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制 上午學(xué)，下午就能用的月子中心
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方法論 李一環(huán) 月子中心
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將月子房變成利潤(rùn) 月子中心
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孫向陽(yáng)
高利潤(rùn)門店經(jīng)營(yíng)全攻略課程【2023春季版】
家居建材
終端零售
門店管理
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執(zhí)行力
隨著疫情的影響，房地產(chǎn)增速放緩，各行各業(yè)都面臨兩個(gè)發(fā)展難題，一個(gè)是增長(zhǎng)難題，新品牌們愁如何從0開始，成熟品牌愁持續(xù)增長(zhǎng)，老品牌愁逆勢(shì)增長(zhǎng)。經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)虧損病根，就在
李一環(huán)
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標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：李一環(huán)
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工作模塊化
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團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)難題 1、成長(zhǎng)慢：沒有標(biāo)準(zhǔn)化
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馮宗紅
營(yíng)銷活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)《M4
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為王》
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經(jīng)銷商管理
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精細(xì)化管理
課程大綱內(nèi)容： 第一章：終端活動(dòng)操作4大痛點(diǎn)分析 痛點(diǎn)1、獲客難 終端現(xiàn)狀：1.門店缺乏獲客渠道；2.有渠道的門店無可行方法。 痛點(diǎn)2、邀約難 終端現(xiàn)狀：客戶對(duì)品
朱天佑
行動(dòng)學(xué)習(xí)-促動(dòng)技術(shù)應(yīng)用研訓(xùn)營(yíng)
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
執(zhí)行力
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技巧
一、課程背景： 1940年由英國(guó)管理學(xué)思想家雷吉．雷文斯（ Reg Revans ）發(fā)明的行動(dòng)學(xué)習(xí)法將其應(yīng)用于英格蘭和威爾士煤礦業(yè)的組織培訓(xùn)，獲得了巨大成功。 西
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