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業(yè)績講師課程
周春海
業(yè)績
倍增--戰(zhàn)略篇
業(yè)績
總裁
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略
目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
品牌策劃
第一部分【戰(zhàn)略解讀：新環(huán)境，新長征】 案例1：中國第一家電子商務(wù)公司并不是阿里巴巴，為什么阿里巴巴卻成為最成功的電子商務(wù)公司？馬云贏在何處？ 案例2：兩家公司，在
彭勃
業(yè)績
倍增系列《大客戶銷售總動(dòng)員》
銷售技巧
互聯(lián)網(wǎng)+
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
經(jīng)銷商管理
營銷管理
未來的競爭是商業(yè)模式的競爭——彼得·德魯克 一、課程背景： l 為什么20%的業(yè)務(wù)精英完成80%的
業(yè)績
？ l 80%的普通業(yè)務(wù)員只能完成20%的業(yè)務(wù)？ ? 為什么
李東岳
計(jì)劃運(yùn)營管理
領(lǐng)導(dǎo)力
集團(tuán)管控
計(jì)劃運(yùn)營
業(yè)績
提升
工作推動(dòng)
本課程時(shí)長4-6小時(shí)，主要通過對(duì)計(jì)劃運(yùn)營管理中的各個(gè)模塊管理原理、方法的講解，以及管理經(jīng)驗(yàn)的分享，幫助學(xué)員了解計(jì)劃運(yùn)營管理，提高
業(yè)績
管理效率。主要內(nèi)容如下： 1.
李東岳
問題分析與解決
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
公司治理
經(jīng)營管理
業(yè)績
提升
1.通過分組討論，掌握界定問題的方法，明確目標(biāo)； 2.學(xué)習(xí)原因分析的工具，通過練習(xí)掌握2種以上的方法； 3.學(xué)習(xí)并掌握原因梳理，并找到導(dǎo)致問題的少數(shù)關(guān)鍵原因的方法
石建鵬
?石建鵬:七天必出單訓(xùn)練營 ——每天線上學(xué)習(xí)1小時(shí),團(tuán)隊(duì)
業(yè)績
增長10-100倍
微商裂變
7天必出單
七天出單
業(yè)績
增長
七天必出單訓(xùn)練營 ——每天線上學(xué)習(xí)1小時(shí),團(tuán)隊(duì)
業(yè)績
增長10-100倍 （線上7天或者線下兩天兩夜） 導(dǎo)師:石建鵬 出單是贏的體驗(yàn)，檢驗(yàn)自己行不行，是要用結(jié)果來考量
王延廣
基于引導(dǎo)技術(shù)的 《
業(yè)績
突破工作坊-BPW》 Breakthrough Performance Workshop
營銷管理
銷售技巧
績效管理
深圳
營銷
基于引導(dǎo)技術(shù)的 《
業(yè)績
突破工作坊-BPW》 Breakthrough Performance Workshop 引導(dǎo)師實(shí)戰(zhàn)演示→學(xué)員們實(shí)操練習(xí) 一、
業(yè)績
突破需要團(tuán)
龔泓潤
新零售N6
業(yè)績
倍增戰(zhàn)神特訓(xùn)營
銷售技巧
營銷管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
商業(yè)模式
經(jīng)銷商管理
課程背景： Judge（評(píng)價(jià)）一個(gè)人，一個(gè)公司是不是優(yōu)秀，不要看他是不是Harvard（哈佛大學(xué)），是不是Stanford（斯坦福大學(xué)）.不要judge（評(píng)價(jià)）里
喻國慶
新零售與
業(yè)績
增長
營銷管理
銷售技巧
電子商務(wù)
互聯(lián)網(wǎng)+
客戶管理
課程名稱：《新零售與
業(yè)績
增長》 課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)/公開課 培訓(xùn)對(duì)象：營銷人員 教學(xué)時(shí)數(shù)：學(xué)時(shí)6-12小時(shí)（1-2天） 課程簡介：傳統(tǒng)時(shí)代是“買”的沒有“賣”的精，互
喻國慶
營銷計(jì)劃與
業(yè)績
提升
營銷管理
銷售技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
課程名稱：《營銷計(jì)劃與
業(yè)績
提升》 課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn) 教學(xué)時(shí)數(shù)：學(xué)時(shí)6-12小時(shí)（1-2天） 課程對(duì)象：全體營銷人員 課程簡介：企業(yè)做大做強(qiáng)主要的方法就是進(jìn)行新市場的
解銀坤
《企業(yè)破局之道—之銷售團(tuán)隊(duì)
業(yè)績
賦能》
營銷管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
銷售技巧
績效管理
溝通技巧
第一講、銷售隊(duì)伍管理的常見問題 中國企業(yè)銷售管理的困境 中國市場環(huán)境的五大特征 銷售隊(duì)伍常見的七個(gè)問題 銷售隊(duì)伍現(xiàn)狀分析 案例分析：銷售人員的三年之惑 第二講、銷
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