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醫(yī)藥講師課程
紀(jì)春雷
科學(xué)的工作方法：?jiǎn)栴}分析與解決
中層管理
山東
醫(yī)藥
醫(yī)院
家居建材
工業(yè)品
【課程大綱】： (一)分析解決問(wèn)題綜述 1.陳述問(wèn)題：?jiǎn)栴}的確認(rèn) 2.問(wèn)題的分解：?jiǎn)栴}分類(lèi)、確定問(wèn)題的類(lèi)型 3.找出關(guān)鍵問(wèn)題：二八法則 4.制定解決方案 5.論證
紀(jì)春雷
科學(xué)的工作方法：高效溝通與團(tuán)隊(duì)合作
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
山東
醫(yī)藥
醫(yī)院
【課程大綱】 第一部分：高效溝通技巧 一、正確認(rèn)識(shí)溝通 1、案例：踢貓效應(yīng)的啟示 2、什么是溝通 3、溝通困難的七大原因 二、高效溝通技巧 1、游戲：看圖會(huì)話 2
紀(jì)春雷
科學(xué)的工作方法：高效時(shí)間管理
中層管理
山東
工業(yè)品
家居建材
醫(yī)藥
醫(yī)院
【課程大綱】 一、時(shí)間管理的相關(guān)知識(shí) 1、時(shí)光流逝 2、時(shí)間格言 3、學(xué)習(xí)時(shí)間管理的原因 4、浪費(fèi)時(shí)間的五大因素 5、學(xué)習(xí)時(shí)間管理的原則 6、時(shí)間的概念 7、時(shí)間
紀(jì)春雷
招聘絕招，留人妙計(jì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
人力資源
山東
工業(yè)品
醫(yī)藥
醫(yī)院
課程內(nèi)容： 一、招聘難題破解 1、為什么招聘越來(lái)越難了？ 2、分析：求職者想要什么？ 3、對(duì)策：企業(yè)招聘系統(tǒng)：招聘渠道選擇、現(xiàn)場(chǎng)招聘氛圍的營(yíng)造、公司宣傳資料的設(shè)計(jì)
紀(jì)春雷
中層主管的角色認(rèn)知與管理能力提升
中層管理
山東
工業(yè)品
家居建材
醫(yī)藥
醫(yī)院
【課程大綱】： 一、中層管理者的主要職責(zé) 1、宣傳企業(yè)的愿景和使命； 2、執(zhí)行公司制度、決定； 3、設(shè)定工作的標(biāo)準(zhǔn)和流程； 4、 打造職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)； 5、給員工提
紀(jì)春雷
員工激勵(lì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
人力資源
山東
醫(yī)藥
醫(yī)院
工業(yè)品
【課程大綱】 一、問(wèn)題分析：?jiǎn)T工為什么不努力工作？ 二、遇到不努力工作的員工，你們企業(yè)是怎么做的？ 三、員工激勵(lì)的誤區(qū)分析 四、員工需要什么？ 1、員工需要尊重；
紀(jì)春雷
《團(tuán)隊(duì)凝聚力訓(xùn)練營(yíng)》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
心態(tài)培訓(xùn)
心靈成長(zhǎng)
山東
醫(yī)藥
醫(yī)院
《打造卓越團(tuán)隊(duì)》訓(xùn)練課程通過(guò)一系列由淺到深、由個(gè)人到團(tuán)隊(duì)、有步驟的活動(dòng)環(huán)節(jié)。將現(xiàn)實(shí)工作中個(gè)人、企業(yè)團(tuán)隊(duì)常出現(xiàn)的問(wèn)題和現(xiàn)象真實(shí)地模擬、呈現(xiàn)在企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員面前。學(xué)員通
裴宏偉
《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》
服裝鏈鎖
生產(chǎn)制造
食品
醫(yī)藥
標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：一天（6小時(shí)） 參訓(xùn)對(duì)象：HR、中高層管理人員等 培訓(xùn)方式：授課+案例分析+情景演練+體驗(yàn)式，注重現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練提升 課程目標(biāo)：了解并掌握為員工做好職業(yè)生涯規(guī)
裴宏偉
《實(shí)戰(zhàn)招聘與精準(zhǔn)面試技巧》
服裝連鎖
生產(chǎn)制造
食品
醫(yī)藥
零售
課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)：1-2天（6-12小時(shí)） 參訓(xùn)對(duì)象：HR經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員 授課方式：講授+咨詢+案例分析+角色扮演，突出實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用性 課程目標(biāo)： 1.明確面試官
裴宏偉
《實(shí)戰(zhàn)績(jī)效管理》
生產(chǎn)制造
服裝連鎖
食品
醫(yī)藥
課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)：1-2天（6-12小時(shí)） 參訓(xùn)對(duì)象：HR、部門(mén)經(jīng)理、中高層管理人員等 培訓(xùn)方式: 授課+現(xiàn)場(chǎng)咨詢+案例分析+情景演練，注重現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練提升 主要內(nèi)容： 一、
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