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運(yùn)營(yíng)講師課程
許愿
許愿老師的《房地產(chǎn)物業(yè)（商業(yè)）投資評(píng)估暨資產(chǎn)
運(yùn)營(yíng)
管理回報(bào)的對(duì)標(biāo)》課程
物業(yè)評(píng)估
資產(chǎn)評(píng)估
引之(穿插評(píng)估的案例及分析) 第一章 不動(dòng)產(chǎn)（商業(yè)）物業(yè)的資產(chǎn)與管理體系 一、項(xiàng)目全生命周期的資產(chǎn)與價(jià)值模型 二、物業(yè)的收入...........用等分解 三、物
張穗生
酒店工程
運(yùn)營(yíng)
及管理
戰(zhàn)略管理
集團(tuán)管控
【課程背景】 作為一個(gè)酒店工程管理者，您是否會(huì)常常會(huì)被你的業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)怪感到迷惑：為什么我每天都陷身于各種整改、改造事務(wù)而忙累不堪？為什么下屬辦事總是不能達(dá)到我的
張穗生
連鎖酒店
運(yùn)營(yíng)
管理
中層管理
營(yíng)銷(xiāo)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
【課程背景】 隨著連鎖酒店的迅速發(fā)展，國(guó)內(nèi)的酒店連鎖率走上了一個(gè)新臺(tái)階；很多想進(jìn)入連鎖酒店的投資人對(duì)如何選擇連鎖經(jīng)營(yíng)的模式、進(jìn)入戰(zhàn)略等模糊不清；而很多連鎖酒店的新
許愿
許愿老師的《基于華為的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與業(yè)財(cái)融合暨
運(yùn)營(yíng)
管理優(yōu)化體系構(gòu)建》課程
華為財(cái)經(jīng)
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
業(yè)財(cái)融合
運(yùn)營(yíng)
管理優(yōu)化
第一篇 基于華為財(cái)經(jīng)體系的財(cái)務(wù)管理與價(jià)值體現(xiàn)是哪些？ 問(wèn)題：所在的企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)面臨的挑戰(zhàn)？ 一、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)對(duì)華為公司財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn) 二、華為公司..........
王京剛
數(shù)字化時(shí)代的
運(yùn)營(yíng)
商政企營(yíng)銷(xiāo)最佳實(shí)踐
數(shù)字化
政企營(yíng)銷(xiāo)
運(yùn)營(yíng)
商
營(yíng)銷(xiāo)
數(shù)字化時(shí)代的
運(yùn)營(yíng)
商政企營(yíng)銷(xiāo)最佳實(shí)踐 ——找單、跟單、促單、控單、搶單&反搶單、成單—— 主講：王京剛 博士（2天） ▍課程背景：數(shù)字化時(shí)代
運(yùn)營(yíng)
商在政企市場(chǎng)
王京剛
電信
運(yùn)營(yíng)
商數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實(shí)踐
電信
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
運(yùn)營(yíng)
商
電信
運(yùn)營(yíng)
商數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實(shí)踐 ——順應(yīng)趨勢(shì)、成功轉(zhuǎn)型，重塑價(jià)值—— 主講：王京剛 博士 ▍解決電信
運(yùn)營(yíng)
商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與方法問(wèn)題 問(wèn)題01：明確轉(zhuǎn)型價(jià)值：為什么
崔偉東
學(xué)華為--海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與
運(yùn)營(yíng)
實(shí)踐
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銷(xiāo)售技巧
營(yíng)銷(xiāo)
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運(yùn)營(yíng)
實(shí)踐 （2天） 【課程背景】 隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起、國(guó)家品牌形象的提高、企業(yè)在人才、技術(shù)、管理、資金能能力的提升，部分企業(yè)具備了拓展國(guó)際市場(chǎng)的內(nèi)在
唐興通
國(guó)有企業(yè)央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問(wèn)專(zhuān)家講師培訓(xùn)老師唐興通談10大數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么？數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何轉(zhuǎn)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
央企數(shù)字化
央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化
運(yùn)營(yíng)
數(shù)字化管理
數(shù)字化成熟的組織不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間抵制數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而是擁抱并適應(yīng)商業(yè)環(huán)境中的關(guān)鍵轉(zhuǎn)變。從接觸與咨詢(xún)的企業(yè)來(lái)看哪些能夠駕馭復(fù)雜不確定環(huán)境下往往有以下6個(gè)特征： 對(duì)客戶(hù)保持
李一環(huán)
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)與門(mén)店
運(yùn)營(yíng)
管理標(biāo)準(zhǔn)化，終端標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
門(mén)店
運(yùn)營(yíng)
管理標(biāo)準(zhǔn)化
終端標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制手冊(cè) 連鎖門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制方法論 連鎖品牌的“道、法、術(shù)、器” 連鎖品牌“道”：戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 連鎖品牌“法”：商業(yè)模式 連鎖品牌“術(shù)”：連鎖復(fù)制 連鎖品牌
趙興峰
『數(shù)字化管理體系升級(jí)』
數(shù)字化戰(zhàn)略
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)據(jù)化管理
數(shù)字化思維
數(shù)字化
運(yùn)營(yíng)
『數(shù)字化管理體系升級(jí)』 ——數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系構(gòu)建 趙興峰老師©版權(quán)課程 課程背景： ? 有數(shù)據(jù)、無(wú)分析、無(wú)應(yīng)用：企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的信息化建設(shè)，信息
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