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自媒體講師課程
寧國(guó)輝
企業(yè)新媒體落地運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)
互聯(lián)網(wǎng)
營(yíng)銷
營(yíng)銷管理
品牌策劃
新媒體用戶運(yùn)營(yíng)策略 ? 流量用戶化 ? 用戶畫像三步策略及案例剖析 ? 用戶資產(chǎn)化運(yùn)營(yíng)落地路徑 2.新媒體的高級(jí)引流策略 ? 用戶的定位及內(nèi)容創(chuàng)意 ? 用戶的鏈接
安東勝
中小企業(yè)如何零基礎(chǔ)玩轉(zhuǎn)抖音短視頻
自媒體
短視頻
抖音
企業(yè)
抖音的迅速躥紅讓太多媒體平臺(tái)對(duì)它深挖了個(gè)遍，數(shù)據(jù)分析，行業(yè)排名，風(fēng)格定位，未來(lái)前景非常可觀，大多數(shù)是以吃瓜群眾的眼光去看待抖音的火爆。 那么如何爆發(fā)式漲粉快速變現(xiàn)
喻國(guó)慶
自媒體
的運(yùn)營(yíng)與品牌傳播
互聯(lián)網(wǎng)+
品牌策劃
銷售技巧
營(yíng)銷管理
電子商務(wù)
課程名稱：《
自媒體
的運(yùn)營(yíng)與品牌傳播》 課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)/公開(kāi)課 教學(xué)時(shí)數(shù)：學(xué)時(shí)6-12小時(shí)（1-2天） 課程對(duì)象：全體營(yíng)銷人員 課程簡(jiǎn)介：
自媒體
是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳播的重
劉廣云
“互聯(lián)網(wǎng)＋”與新媒體營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)
互聯(lián)網(wǎng)+
新媒體
新媒體營(yíng)銷
微營(yíng)銷
互聯(lián)網(wǎng)思維
思維解析： 1、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代商業(yè)模式的創(chuàng)新 2、互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)必須會(huì)的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)之道 3、“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切 4、新媒體在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的重要作用
陸喜梅
《新媒體營(yíng)銷與品牌推廣》
營(yíng)銷管理
互聯(lián)網(wǎng)+
銷售技巧
終端零售
互聯(lián)網(wǎng)
9:00-9:50 50mins 課前要求全體學(xué)員都有智能手機(jī)，現(xiàn)場(chǎng)有wifi，采用多種社交媒體工具展開(kāi)培訓(xùn) S 微信建群，學(xué)員掃碼加入 S 將本課程主旨為“百年
王兵
轉(zhuǎn)身：破解從媒體到公關(guān)的三大困惑
危機(jī)管理
危機(jī)公關(guān)
新媒體
互聯(lián)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的變革力量，正強(qiáng)烈沖擊傳統(tǒng)媒體的格局，并給媒體人的發(fā)展前景帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)，越來(lái)越多的媒體人把轉(zhuǎn)型公關(guān)營(yíng)銷作為自己的重要選擇之一。 諸多的企業(yè)、公關(guān)服務(wù)
王兵
全媒體時(shí)代，如何賦能輿情管理與品牌傳播？
媒體公關(guān)
危機(jī)管理
互聯(lián)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)+
品牌策劃
Part 1 全媒體，全觸點(diǎn)，品牌傳播的“四二二模塊”解構(gòu)圖； Part 2 品牌傳播的“環(huán)境”模塊成組實(shí)例分析； Part 3 品牌傳播的“主體”模塊成組實(shí)例分
王兵
全媒體時(shí)代輿論表達(dá)與危機(jī)管理
全媒體
輿情
危機(jī)公關(guān)
危機(jī)管理
Part 1 引子： 1、引發(fā)……危機(jī)的是xx媒體的報(bào)道嗎？ 2、新的一次危機(jī)可能從哪里發(fā)生？ 3、我們一直在追新媒體，下一個(gè)新媒體是什么？ 三點(diǎn)小結(jié)： 1、“隨時(shí)
王陽(yáng)陽(yáng)
自媒體
社群運(yùn)營(yíng)推廣班
電子商務(wù)
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)
時(shí)間設(shè)置 課程提綱 主講老師 第1天 09:00-10:30 【手把手演示實(shí)操課程】 1.社群電商必須具備的3大條件 2.
自媒體
平臺(tái)有哪些?核心是誰(shuí)? 3.社群必
如何將一盤散沙打造成一個(gè)無(wú)往不勝的團(tuán)隊(duì)？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
戰(zhàn)略管理
溝通技巧
中層管理
團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自天南海北，文化、習(xí)慣大相徑庭，志向與理念更是千差萬(wàn)別，工作時(shí)如同散沙，各自為戰(zhàn)，效率低下？對(duì)于眾多企業(yè)而言，如何將這些多元化的個(gè)體凝聚成一股強(qiáng)大的力量
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