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財務(wù)管理講師視頻
許愿
許愿老師的《500強企業(yè)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力與價值創(chuàng)造暨管理技能提升》課程片段
500企業(yè)
財務(wù)管理
500強企業(yè)集團(tuán)的頂級財務(wù)應(yīng)定位于CPA+CMA+CFA的復(fù)合角色，以有效承擔(dān)起監(jiān)督、控制和理財?shù)嚷氊?zé)。課程4大模塊：第1模塊解決財務(wù)在公司治理中的定位問題；第
許愿
許愿老師在重慶《項目總視角下的
財務(wù)管理
及財務(wù)數(shù)據(jù)的分析》課程片段
項目總視角下的
財務(wù)管理
財務(wù)數(shù)據(jù)的分析
通過由簡入深的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，構(gòu)建商業(yè)地產(chǎn)項目總的財務(wù)思維模式，分析商業(yè)地產(chǎn)項目
財務(wù)管理
的基本面，掌握日常業(yè)務(wù)與財務(wù)的關(guān)聯(lián)點，理解商業(yè)項目經(jīng)營的對財務(wù)結(jié)果的影響等。
周傳文
周傳文 經(jīng)典《非財》競賽游戲點評 2019
財務(wù)管理
培訓(xùn)
非財
周傳文
《非財務(wù)經(jīng)理的
財務(wù)管理
》這門經(jīng)典財務(wù)課程，主要是針對企業(yè)各類經(jīng)營管理人員，幫助他們掌握和運用重要的
財務(wù)管理
知識，通過數(shù)據(jù)看經(jīng)營，發(fā)現(xiàn)問題、識別與評估風(fēng)險、尋求業(yè)
許愿
許愿老師在貴陽城投集團(tuán)《房地產(chǎn)項目投資
財務(wù)管理
與財務(wù)評價暨風(fēng)險管控》圓滿結(jié)束
房地產(chǎn)項目投資
財務(wù)管理
財務(wù)評價
風(fēng)險管控
通過《房地產(chǎn)項目投資
財務(wù)管理
與財務(wù)評價暨風(fēng)險管控》課程：圍繞投資項目整個生命周期，按照客觀規(guī)律的要求，運用系統(tǒng)工程、經(jīng)濟分析方法，結(jié)合大量的項目投資實務(wù)案例，對
王占軍
王占軍老師《非財務(wù)經(jīng)理人
財務(wù)管理
》授課視頻_騰訊視頻
非財
財務(wù)
財務(wù)經(jīng)理人
資深
財務(wù)管理
專家王占軍老師受邀走進(jìn)北人智能裝備科技有限公司，為全體中高層管理干部帶來《非財務(wù)經(jīng)理人
財務(wù)管理
》課程分享！
毛偉峰
《財務(wù)解碼》
非財務(wù)人員的
財務(wù)管理
，財務(wù)解碼
許多部門經(jīng)理或主管都抱怨財務(wù)報表形如天書，許多部門的負(fù)責(zé)人非常熟悉本部門的運作，可卻弄不懂整個公司的經(jīng)營情況。 工欲善其事，必先利其器，非財務(wù)經(jīng)理只有在深入領(lǐng)會
郭力
運籌突破--企業(yè)全面經(jīng)營管理（物理沙盤）_騰訊視頻
生產(chǎn)管理
財務(wù)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
中層管理
課程的基礎(chǔ)背景設(shè)定為若干家公司，這幾家公司資金狀況完全相同，資金充足，需要在嚴(yán)峻的市場中不斷成長、盈利和發(fā)展。經(jīng)理人必須有全局觀，必須充分理解經(jīng)營的首要原則：
李春佳
長財咨詢李春佳《激勵系統(tǒng)》客戶見證
人力資源
股權(quán)激勵
薪酬管理
財務(wù)管理
績效管理
激勵系統(tǒng)：是通過一套科學(xué)的管理體系，激活團(tuán)隊，提升利潤，最大化的實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。 優(yōu)秀的企業(yè)，是集精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位、創(chuàng)新的商業(yè)模式、匹配的文化牽引、差異化的產(chǎn)
李春佳
長財咨詢李春佳《激勵系統(tǒng)》宣傳片之一
人力資源
財務(wù)管理
股權(quán)激勵
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戰(zhàn)略管理
激勵系統(tǒng)：是通過一套科學(xué)的管理體系，激活團(tuán)隊，提升利潤，最大化的實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。 優(yōu)秀的企業(yè)，是集精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位、創(chuàng)新的商業(yè)模式、匹配的文化牽引、差異化的產(chǎn)
林國泰
財務(wù)管理
與企業(yè)面對的經(jīng)營管理難題
財務(wù)管理
建立財務(wù)系統(tǒng)，劃小經(jīng)營單元，實施扁平化， 建立服務(wù)平臺，打破部門墻，去中心化，去中間層，人人成為經(jīng)營者，降本增效，利潤倍增。
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