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績(jī)效管理講師視頻
聶春明
聶春明老師部分客戶評(píng)價(jià)
客戶評(píng)價(jià)
績(jī)效管理
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
2018年下半年，心底突然涌現(xiàn)一個(gè)新的目標(biāo)，我做培訓(xùn)的終極目的變成了 “給世界留點(diǎn)痕跡”。當(dāng)有了這個(gè)念頭，我開始課前做調(diào)研、根據(jù)調(diào)研定制每一堂課程、課程中全程
王冠群
2019年終大課《玩爆2020年貨》
快消品
績(jī)效管理
營銷管理
執(zhí)行力
旺季不是所有企業(yè)的旺季，也不是所有人的旺季。 一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，必須不斷地提升自己的學(xué)習(xí)力和轉(zhuǎn)化能力。 學(xué)習(xí)是企業(yè)的助推器、培訓(xùn)是企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)！
王冠群
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
銷售技巧
營銷管理
績(jī)效管理
每個(gè)員工都成為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的表率和發(fā)動(dòng)機(jī)，推動(dòng)公司高速發(fā)展: 前言：從思想到行動(dòng)的引爆裝置，讓你擁有一支高效執(zhí)行力隊(duì)伍！從技能到實(shí)操的核心秘器，讓你的業(yè)績(jī)遞增30
李春佳
客戶見證|《激勵(lì)系統(tǒng)班》2.0版本
人力資源
財(cái)務(wù)管理
績(jī)效管理
薪酬管理
股權(quán)激勵(lì)
優(yōu)秀的企業(yè)，是集精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位、創(chuàng)新的商業(yè)模式、匹配的文化牽引、差異化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)、核心競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)機(jī)制系統(tǒng)的總和。 企業(yè)想要做大做強(qiáng)，必須有一
李春佳
長(zhǎng)財(cái)集團(tuán)李春佳老師分享激勵(lì)系統(tǒng)
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李春佳老師分享激勵(lì)系統(tǒng)的邏輯和大綱。 【學(xué)習(xí)激勵(lì)系統(tǒng)的收益】 1、企業(yè)文化牽引，定位清晰 2、戰(zhàn)略目標(biāo)明確，快速發(fā)展 3、發(fā)展架構(gòu)科學(xué)，責(zé)權(quán)清晰 4、薪酬績(jī)效聯(lián)
蔡際雄
績(jī)效管理
-講師 蔡際雄
團(tuán)隊(duì)，績(jī)效，執(zhí)行力
蔡際雄，畢業(yè)于中國科學(xué)院心理研究所心理學(xué)專業(yè)、河南大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)，碩士研究生學(xué)歷，國家認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師，高級(jí)咨詢顧問，實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家。先后就職于頂新集團(tuán)、深圳市政
蕭瑞海
中小企業(yè)的營銷的前提---傳播【恩昇咨詢】
門店管理
企業(yè)文化
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股權(quán)激勵(lì)
績(jī)效管理
以前只有大企業(yè)才注重營銷的底層邏輯---傳播 現(xiàn)在信息爆炸的時(shí)代，各行各業(yè)都在學(xué)習(xí)新的營銷方式，然而新營銷都需要一個(gè)傳播的因素。 傳播的因素有：好的名字、LOG
何有志
績(jī)效管理
落地三要素
績(jī)效管理
薪酬管理
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
精細(xì)化管理
績(jī)效管理
是什么？通俗而言，
績(jī)效管理
就是基于業(yè)績(jī)結(jié)果的綜合評(píng)價(jià)管理，以實(shí)際公司戰(zhàn)略規(guī)劃。是一種科學(xué)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。如何確?？?jī)效落地，需要把握以下三
許愿
許愿老師國家會(huì)計(jì)學(xué)院江蘇《管理會(huì)計(jì)之績(jī)效評(píng)價(jià)與
績(jī)效管理
》課程片段
績(jī)效評(píng)價(jià)
您的企業(yè)導(dǎo)入
績(jī)效管理
體系的條件與時(shí)機(jī)是否成熟?為什么上了最先進(jìn)的
績(jī)效管理
系統(tǒng)，效果卻差強(qiáng)人意，甚至與設(shè)置初衷背道而馳?您的企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期的經(jīng)營，已經(jīng)建立了良好的市
何有志
績(jī)效管理
績(jī)效管理
薪酬管理
戰(zhàn)略定方向，管理要績(jī)效，績(jī)效定薪酬，形成由總目標(biāo)到具體指標(biāo)、薪酬體系的全方面對(duì)接管理，激發(fā)全員，不斷創(chuàng)造價(jià)值。
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