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羅志堅
羅老師課堂：
項目
章程為何物
PMP，
項目
管理
制定
項目
章程是編寫一份正式批準
項目
并授權
項目
經理在
項目
活動中使用組織資源的文件的過程。
項目
章程宣告一個
項目
的正式啟動、
項目
經理的任命,并對
項目
的目標、范圍、主要
羅志堅
羅老師課堂：階段與管理過程組
PMP，
項目
管理
項目
過程組包括如下分類。(1)啟動過程組:定義并批準
項目
或階段。 (2)計劃編制過程組:定義和細化目標,規(guī)劃最佳的技術方案和管理計劃,以實現
項目
或階段所承擔的目
羅志堅
羅老師課堂 ：
項目
與運營
PMP
項目
管理
項目
是為達到特定的目的,使用一定資源,在確定的期間內,為特定發(fā)起人提供獨特的產品、服務或成果而進行的一系列相互關聯(lián)的活動的集合。
項目
有完整的生命周期,有開始,有
羅志堅
羅老師課堂：
項目
目標與三角形約束
PMP
項目
管理
當
項目
管理性目標中的三個基本目標(質量、成本和進度)之間發(fā)生沖突的時候,成功的
項目
管理者會采取適當的措施來進行權衡,進行優(yōu)選,有時候可能為了保證進度需要減少對質
羅志堅
羅老師課堂：
項目
計劃有必要嗎？
PMP，
項目
管理
計劃編制的工作流程： 明確目標； 成立初步的
項目
團隊； 工作準備與信息收集； 依據標準、模板，編寫初步的概要的
項目
計劃； 編寫分計劃，如范圍、進度、質量等； 分
諸強華
如何與客戶進行初步接觸
工業(yè)品銷售
工業(yè)品營銷
項目
型銷售
客戶拜訪，初步接觸 成功標準： ①找對合格的經手人士； ②向客戶方介紹本公司在技術能力上的優(yōu)勢； ③明確客戶內部的采購流程，了解可能的
項目
負責人； ④建立并發(fā)展
諸強華
如何進行業(yè)務
項目
立項
工業(yè)品銷售
大客戶銷售
什么叫
項目
立項?大額訂單
項目
經公司或部門審核符合立項條件后，開始進入正式跟蹤階段，這個階段性進展就稱為
項目
立項。首先判斷客戶符不符合“(MAN) 原則， M(M
余世維
騰訊視頻
九型人格
項目
管理
黃建中縱論宏觀經濟（20191008）黃建中縱論宏觀經濟（20191008）黃建中縱論宏觀經濟（20191008）黃建中縱論宏觀經濟（20191008）
許愿
許愿老師在廣州發(fā)展能源《
項目
投資分析測算與財務評價實務暨風險控制》課程片段
項目
投資測算
項目
財務指標分析
課程圍繞投資
項目
整個生命周期，按照客觀規(guī)律的要求，運用系統(tǒng)工程、經濟分析方法，結合大量的
項目
投資實務案例，對
項目
進行綜合分析論證與敏感性分析，達成學員清楚如何計
許愿
許愿老師在江西《房地產
項目
總之財務管理暨思維構建與能力提升》課程片段
項目
總非財
項目
總財務
在“房住不炒”與“三道紅線”背景下，房地產開發(fā)
項目
需要更精細化的“融—投—管—退”管理：如何能實現
項目
開發(fā)風險早識別？如何提升
項目
開發(fā)利潤？如何匹配跟投共享機制
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