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薪酬講師視頻
郭旭華
薪酬
設(shè)計一
績效管理
薪酬
管理
調(diào)薪不等于加薪，調(diào)薪有標(biāo)準(zhǔn)，考核標(biāo)準(zhǔn)檔位參考標(biāo)準(zhǔn)。銷售專員考核業(yè)績設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，不同銷售晉升崗位有不同的考核指標(biāo)。
郭旭華
薪酬
設(shè)計二
薪酬
管理
績效管理
個性化考核設(shè)計——正負(fù)激勵，列舉紅某的成功案例：業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)管理崗達成銷售不同目標(biāo)，給予不同的物質(zhì)獎勵，從情感和物質(zhì)上讓員工更有歸屬感，留住銷售人才。
崔彥濤
和田玉鑒定專家崔濤講加拿大碧玉鑒定投資要點_騰訊視頻
薪酬
管理
演講口才
非財管理
客戶服務(wù)
投融資
和田玉是我國玉石文化中最為悠久玉文化。 傳載了中國上下五千的文化文明。然而今天的和田玉已經(jīng)不再是我們傳統(tǒng)觀念中出產(chǎn)自中國新疆和田縣的羊脂白玉，廣闊在全球各個國
崔彥濤
和田玉鑒定專家崔濤講和田玉籽料鑒定_騰訊視頻
商業(yè)百貨
銀行保險
客戶服務(wù)
演講口才
薪酬
管理
和田玉是我國玉石文化中最為悠久玉文化。 傳載了中國上下五千的文化文明。然而今天的和田玉已經(jīng)不再是我們傳統(tǒng)觀念中出產(chǎn)自中國新疆和田縣的羊脂白玉，廣闊在全球各個國
郭旭華
郭旭華-廣義
薪酬
績效管理
薪酬
管理
企業(yè)要想留住人才，就要設(shè)立全面的
薪酬
體系：除了要有內(nèi)在的看得見的工資待遇，還要設(shè)立外在的激勵體系，包括晉升平臺，公平有效的競爭制度等等~
郭旭華
郭旭華-績效
薪酬
落地
薪酬
管理
績效管理
如何才能設(shè)定全面高效的績效
薪酬
，需要我們改變自己一貫的思維模式，從認(rèn)知和理念上多角度發(fā)散性思維，思路打開了，才能將績效
薪酬
等管理工具發(fā)揮最大的作用。
郭旭華
郭旭華-績效體系構(gòu)建
薪酬
管理
績效管理
如何設(shè)立客觀的績效體系，首先要明確各個崗位職責(zé)，熟悉其工作內(nèi)容，綜合各方考評，不能主觀偏頗，否則就錯誤使用了績效激勵這一工具。
郭旭華
郭旭華-企業(yè)績效
薪酬
設(shè)計比例
薪酬
管理
績效管理
如何做好績效
薪酬
設(shè)計比列，根據(jù)公司，崗位實際情況，設(shè)立考核機制，但考核的目的不是為了負(fù)激勵，而是為了更好的調(diào)動員工的積極性，因此，在
薪酬
設(shè)計方面要科學(xué)，分幾個步
郭旭華
郭旭華-阿米巴經(jīng)營模式
薪酬
管理
績效管理
阿米巴獨立核算，是以經(jīng)營者思維對公司各個部門進行劃分，自主經(jīng)營，基于組織各個成員的價值貢獻大小，進行價值分配，激發(fā)基層組織經(jīng)營活力。
郭旭華
郭旭華-績效面談
績效管理
薪酬
管理
如何高效地進行績效面談：運用面談4步驟，根據(jù)其工作表現(xiàn)數(shù)據(jù)客觀地與下屬進行溝通，鼓勵表現(xiàn)優(yōu)良地地方，指出待改善地方，不偏不倚，科學(xué)地運用績效考核方式，對員工進行
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