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薪酬講師視頻
郭旭華
薪酬
設(shè)計(jì)一
績效管理
薪酬
管理
調(diào)薪不等于加薪,調(diào)薪有標(biāo)準(zhǔn),考核標(biāo)準(zhǔn)檔位參考標(biāo)準(zhǔn)。銷售專員考核業(yè)績設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),不同銷售晉升崗位有不同的考核指標(biāo)。
郭旭華
薪酬
設(shè)計(jì)二
薪酬
管理
績效管理
個(gè)性化考核設(shè)計(jì)——正負(fù)激勵(lì),列舉紅某的成功案例:業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)管理崗達(dá)成銷售不同目標(biāo),給予不同的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),從情感和物質(zhì)上讓員工更有歸屬感,留住銷售人才。
崔彥濤
和田玉鑒定專家崔濤講加拿大碧玉鑒定投資要點(diǎn)_騰訊視頻
薪酬
管理
演講口才
非財(cái)管理
客戶服務(wù)
投融資
和田玉是我國玉石文化中最為悠久玉文化。 傳載了中國上下五千的文化文明。然而今天的和田玉已經(jīng)不再是我們傳統(tǒng)觀念中出產(chǎn)自中國新疆和田縣的羊脂白玉,廣闊在全球各個(gè)國
崔彥濤
和田玉鑒定專家崔濤講和田玉籽料鑒定_騰訊視頻
商業(yè)百貨
銀行保險(xiǎn)
客戶服務(wù)
演講口才
薪酬
管理
和田玉是我國玉石文化中最為悠久玉文化。 傳載了中國上下五千的文化文明。然而今天的和田玉已經(jīng)不再是我們傳統(tǒng)觀念中出產(chǎn)自中國新疆和田縣的羊脂白玉,廣闊在全球各個(gè)國
郭旭華
郭旭華-廣義
薪酬
績效管理
薪酬
管理
企業(yè)要想留住人才,就要設(shè)立全面的
薪酬
體系:除了要有內(nèi)在的看得見的工資待遇,還要設(shè)立外在的激勵(lì)體系,包括晉升平臺(tái),公平有效的競爭制度等等~
郭旭華
郭旭華-績效
薪酬
落地
薪酬
管理
績效管理
如何才能設(shè)定全面高效的績效
薪酬
,需要我們改變自己一貫的思維模式,從認(rèn)知和理念上多角度發(fā)散性思維,思路打開了,才能將績效
薪酬
等管理工具發(fā)揮最大的作用。
郭旭華
郭旭華-績效體系構(gòu)建
薪酬
管理
績效管理
如何設(shè)立客觀的績效體系,首先要明確各個(gè)崗位職責(zé),熟悉其工作內(nèi)容,綜合各方考評,不能主觀偏頗,否則就錯(cuò)誤使用了績效激勵(lì)這一工具。
郭旭華
郭旭華-企業(yè)績效
薪酬
設(shè)計(jì)比例
薪酬
管理
績效管理
如何做好績效
薪酬
設(shè)計(jì)比列,根據(jù)公司,崗位實(shí)際情況,設(shè)立考核機(jī)制,但考核的目的不是為了負(fù)激勵(lì),而是為了更好的調(diào)動(dòng)員工的積極性,因此,在
薪酬
設(shè)計(jì)方面要科學(xué),分幾個(gè)步
郭旭華
郭旭華-阿米巴經(jīng)營模式
薪酬
管理
績效管理
阿米巴獨(dú)立核算,是以經(jīng)營者思維對公司各個(gè)部門進(jìn)行劃分,自主經(jīng)營,基于組織各個(gè)成員的價(jià)值貢獻(xiàn)大小,進(jìn)行價(jià)值分配,激發(fā)基層組織經(jīng)營活力。
郭旭華
郭旭華-績效面談
績效管理
薪酬
管理
如何高效地進(jìn)行績效面談:運(yùn)用面談4步驟,根據(jù)其工作表現(xiàn)數(shù)據(jù)客觀地與下屬進(jìn)行溝通,鼓勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)良地地方,指出待改善地方,不偏不倚,科學(xué)地運(yùn)用績效考核方式,對員工進(jìn)行
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