顛覆是商業(yè)世界的常態(tài)。 所有成功企業(yè)發(fā)展到今天，都曾顛覆過(guò)別人，也在努力顛覆自己。 在這場(chǎng)商業(yè)變革和自我創(chuàng)新的過(guò)程中， 如何找到企業(yè)生存和商業(yè)化的出路，成為當(dāng)代企業(yè)的終極命題。 作為商業(yè)世界的一份子
隨著社會(huì)的發(fā)展與商業(yè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，諸如香飄飄奶茶、柯達(dá)、摩托羅拉等知名品牌，曾經(jīng)靠賣(mài)貨賺取差價(jià)的方式，打贏了對(duì)手，卻輸給了時(shí)代。你可以不變，但時(shí)代會(huì)替你去改變。 在微利的今天，八千萬(wàn)企業(yè)家，急需一
這套活動(dòng)方案，助你中秋玩兒出十萬(wàn)?業(yè)績(jī)??！ 眼看中秋將至，如果我沒(méi)猜錯(cuò)，你一定做夢(mèng)都想趁這個(gè)機(jī)會(huì)大撈一筆吧？但問(wèn)題是：你這次中秋節(jié)的撈金方案想好了嗎？ 即便已經(jīng)規(guī)劃好了，活動(dòng)期間到底能有多少客戶(hù)主動(dòng)
生活中時(shí)常聽(tīng)到人們抱怨工資少，但是抱怨歸抱怨，你是否意識(shí)到自身的一些問(wèn)題呢？高薪的條件你又滿(mǎn)足幾條？ 一、忠誠(chéng) 單位可能開(kāi)除有能力的員工，但對(duì)一個(gè)忠心耿耿的人，不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走，他會(huì)成為單位這個(gè)
選人指南 好老板最喜歡什么樣的員工？他們都是怎么去挑選下屬的，要從三個(gè)角度去考量： 1. “態(tài)度”比“能力”重要； 2. “溝通”比“抱怨”重要； 3. “大局”比“細(xì)節(jié)”重要； 01 “態(tài)度”比“
隨著競(jìng)爭(zhēng)的越發(fā)激烈，過(guò)去開(kāi)個(gè)店就能賺錢(qián)的時(shí)代一去不復(fù)返。而新零售時(shí)代，線(xiàn)上沖到線(xiàn)下?lián)屨紝?shí)體門(mén)店，使得傳統(tǒng)實(shí)體門(mén)店的處境越發(fā)艱難。房租、人工成本越來(lái)越高，與之相對(duì)的卻是利潤(rùn)越來(lái)越薄。未來(lái)，傳統(tǒng)實(shí)體門(mén)店
管理大師德魯克曾說(shuō)過(guò)：當(dāng)今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。 在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的今天，很多人都希望借助模式的力量在競(jìng)爭(zhēng)激烈的紅海中殺出重圍 但是很多人會(huì)糾結(jié)一個(gè)問(wèn)題，是先做產(chǎn)
現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克說(shuō)過(guò)：“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。”是的，21世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高境界，不再是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷(xiāo)的競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)……其最高
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代出現(xiàn)了一個(gè)新的商業(yè)機(jī)會(huì)，過(guò)去的商業(yè)主要叫消費(fèi)市場(chǎng)，賣(mài)的是貨品，今天全新的商業(yè)機(jī)會(huì)出現(xiàn)了一個(gè)市場(chǎng)，我們叫創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)。創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)賣(mài)的不是貨品，是商機(jī)，賺錢(qián)的機(jī)會(huì)。這是一個(gè)難得一遇的大市場(chǎng)，他的紅利
韓鶴之：我一直致力于在做一個(gè)研究，研究什么？研究商業(yè)模式。經(jīng)過(guò)6年的研究出來(lái)了一個(gè)結(jié)果，我發(fā)現(xiàn)所有的商業(yè)模式基本上總結(jié)出來(lái)，大概就是這六種商業(yè)模式： 第一種就是互聯(lián)網(wǎng)的模式，第二種就是連鎖的模式，第
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