【課程收益】 1.了解目標管理的核心思想 2.掌握目標制定中SMART原則的有效應用 3.掌握目標分解的方法、步驟和注意事項 4.掌握目標計劃制定的工具、方法 5.掌握計劃執(zhí)行檢查的方法、要點 6.
【課程收益】 1.了解世界500強企業(yè)集團管控的奧秘 2.了解中糧、蘇寧等國內(nèi)一流企業(yè)的管控最佳實踐 3.了解集團的三種“管控模式”及應用，解決“誰來管” 4.了解在不同發(fā)展階段下，集團總部如何有效
【課程收益】 1.掌握績效指標體系搭建的理念、方法、步驟 2.學會企業(yè)級績效指標開發(fā)和應用的工具、方法、要點和步驟 3.掌握企業(yè)指標分解的方法和技巧 4.學會部門指標開發(fā)的工具、方法、要點和步驟 5
【課程收益】 1.掌握績效管理理念，公司層面統(tǒng)一認識 2.掌握績效指標體系設(shè)置的要點、方法和步驟 3.掌握績效考核推行的難點、要點、技巧及方法 4.掌握如何通過績效管理提高企業(yè)執(zhí)行力、降低內(nèi)耗 5.
【課程收益】 1.掌握組織績效管理的理念和意義 2.掌握戰(zhàn)略地圖繪制的工具、方法和步驟； 3.掌握戰(zhàn)略解碼的工具、方法、步驟和要點 4.掌握組織績效目標制定的難點和技巧 5.掌握組織績效落地執(zhí)行的程
【課程收益】 1.掌握組織績效管理的理念和意義 2.掌握戰(zhàn)略地圖繪制的工具、方法和步驟； 3.掌握戰(zhàn)略解碼的工具、方法、步驟和要點 4.掌握組織績效目標制定的難點和技巧 5.掌握組織績效落地執(zhí)行的程
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