2018年1月20日，應深圳禾望的邀請，為其中層管理者做了為期一天的《目標制定與執(zhí)行》的培訓，以組織績效及個人績效的內(nèi)容為主線，重點研討了中層管理者如何從戰(zhàn)略分解、目標制定、KPI指標獲取及重點工作
2018年1月7日至8日，應深圳禾望的邀請，為其高層管理干部做了為期2天的《戰(zhàn)略到執(zhí)行》的培訓。基于IBM的業(yè)務領先模型，同時結(jié)合MERCER、ACCENTURE等咨詢公司的方法論建議，以華為的戰(zhàn)略
2017年12月17日，應融寶集團邀請，在北京為其中層管理者做了為期一天的《績效管理》培訓，其內(nèi)容采用業(yè)內(nèi)普遍認可的、國際領先的方法論，參考了華為、IBM等企業(yè)的績效管理經(jīng)驗，以榮寶本身在績效管理中
17年10月，為柳州市政府及主要大型企業(yè)培訓《商業(yè)模式與交易模式》。培訓重點圍繞商業(yè)模式九宮格、四種定價方法、價值主張的設計、等，對傳統(tǒng)的商業(yè)模式及目前興新的商業(yè)模式做了系統(tǒng)講解，系統(tǒng)講解了商業(yè)模式
2017年10月21日，林安老師應華為技術有限公司的邀請，在北京為公司研發(fā)人員做了為期一天的《誰殺死了合同》地內(nèi)部培訓。 學員們理解并接受了MOT模式（探索需求-提供建議-采取行動-確認），找到了將
Dear Mr. Lin An, We want to sincerely say thank you for your facilitating in the Individuals’practi
2015年7月4日，林安老師應華為大學邀請，為二營員工做了《客戶拜訪與溝通》三天的沙盤演練。通過一個具體招標項目發(fā)表前的整個工作場景，系統(tǒng)引導學員演練了整個市場拓展、客戶溝通、拜訪等過程。
2016年2月5日，林安老師應華為大學邀請，為新員工做了《以客戶為中心的宣講》的培訓。培訓中大量的現(xiàn)場演示、研討，特別是不同國家文化不同導致宣講現(xiàn)場諸多不同的要求，令學員大開眼界。
【學員背景】此次培訓學員來自于巴基斯坦CMPak（China Mobile Pakistan），由CHRO王海波總帶領其主管的HR、Customer Care和Audit三個部門的本地主管和骨干參加
培訓項目 聯(lián)通智網(wǎng)科技（集團直屬子公司）管理培訓（16GLSZCLC041） 班主任/ID 李芳/wx223269 培訓持續(xù)時間 2016年5月30日-6月1日 培訓所在地點 深圳 項目背景與訴求
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