2018年1月20日，應(yīng)深圳禾望的邀請(qǐng)，為其中層管理者做了為期一天的《目標(biāo)制定與執(zhí)行》的培訓(xùn)，以組織績(jī)效及個(gè)人績(jī)效的內(nèi)容為主線，重點(diǎn)研討了中層管理者如何從戰(zhàn)略分解、目標(biāo)制定、KPI指標(biāo)獲取及重點(diǎn)工作
2018年1月7日至8日，應(yīng)深圳禾望的邀請(qǐng)，為其高層管理干部做了為期2天的《戰(zhàn)略到執(zhí)行》的培訓(xùn)?；贗BM的業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型，同時(shí)結(jié)合MERCER、ACCENTURE等咨詢公司的方法論建議，以華為的戰(zhàn)略
2017年12月17日，應(yīng)融寶集團(tuán)邀請(qǐng)，在北京為其中層管理者做了為期一天的《績(jī)效管理》培訓(xùn)，其內(nèi)容采用業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)可的、國(guó)際領(lǐng)先的方法論，參考了華為、IBM等企業(yè)的績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)，以榮寶本身在績(jī)效管理中
17年10月，為柳州市政府及主要大型企業(yè)培訓(xùn)《商業(yè)模式與交易模式》。培訓(xùn)重點(diǎn)圍繞商業(yè)模式九宮格、四種定價(jià)方法、價(jià)值主張的設(shè)計(jì)、等，對(duì)傳統(tǒng)的商業(yè)模式及目前興新的商業(yè)模式做了系統(tǒng)講解，系統(tǒng)講解了商業(yè)模式
2017年10月21日，林安老師應(yīng)華為技術(shù)有限公司的邀請(qǐng)，在北京為公司研發(fā)人員做了為期一天的《誰殺死了合同》地內(nèi)部培訓(xùn)。 學(xué)員們理解并接受了MOT模式（探索需求-提供建議-采取行動(dòng)-確認(rèn)），找到了將
Dear Mr. Lin An, We want to sincerely say thank you for your facilitating in the Individuals’practi
2015年7月4日，林安老師應(yīng)華為大學(xué)邀請(qǐng)，為二營(yíng)員工做了《客戶拜訪與溝通》三天的沙盤演練。通過一個(gè)具體招標(biāo)項(xiàng)目發(fā)表前的整個(gè)工作場(chǎng)景，系統(tǒng)引導(dǎo)學(xué)員演練了整個(gè)市場(chǎng)拓展、客戶溝通、拜訪等過程。
2016年2月5日，林安老師應(yīng)華為大學(xué)邀請(qǐng)，為新員工做了《以客戶為中心的宣講》的培訓(xùn)。培訓(xùn)中大量的現(xiàn)場(chǎng)演示、研討，特別是不同國(guó)家文化不同導(dǎo)致宣講現(xiàn)場(chǎng)諸多不同的要求，令學(xué)員大開眼界。
【學(xué)員背景】此次培訓(xùn)學(xué)員來自于巴基斯坦CMPak（China Mobile Pakistan），由CHRO王海波總帶領(lǐng)其主管的HR、Customer Care和Audit三個(gè)部門的本地主管和骨干參加
培訓(xùn)項(xiàng)目 聯(lián)通智網(wǎng)科技（集團(tuán)直屬子公司）管理培訓(xùn)（16GLSZCLC041） 班主任/ID 李芳/wx223269 培訓(xùn)持續(xù)時(shí)間 2016年5月30日-6月1日 培訓(xùn)所在地點(diǎn) 深圳 項(xiàng)目背景與訴求
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