林安,林安講師,林安聯(lián)系方式,林安培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
林安 2022年度中國50強講師
企業(yè)經(jīng)營管理問題診斷、企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、管理技能提升
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2018年1月20日,應(yīng)深圳禾望的邀請,為其中層管理者做了為期一天的《目標(biāo)制定與執(zhí)行》的培訓(xùn),以組織績效及個人績效的內(nèi)容為主線,重點研討了中層管理者如何從戰(zhàn)略分解、目標(biāo)制定、KPI指標(biāo)獲取及重點工作
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2018年1月7日至8日,應(yīng)深圳禾望的邀請,為其高層管理干部做了為期2天的《戰(zhàn)略到執(zhí)行》的培訓(xùn)?;贗BM的業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型,同時結(jié)合MERCER、ACCENTURE等咨詢公司的方法論建議,以華為的戰(zhàn)略
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2017年12月17日,應(yīng)融寶集團邀請,在北京為其中層管理者做了為期一天的《績效管理》培訓(xùn),其內(nèi)容采用業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)可的、國際領(lǐng)先的方法論,參考了華為、IBM等企業(yè)的績效管理經(jīng)驗,以榮寶本身在績效管理中
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17年10月,為柳州市政府及主要大型企業(yè)培訓(xùn)《商業(yè)模式與交易模式》。培訓(xùn)重點圍繞商業(yè)模式九宮格、四種定價方法、價值主張的設(shè)計、等,對傳統(tǒng)的商業(yè)模式及目前興新的商業(yè)模式做了系統(tǒng)講解,系統(tǒng)講解了商業(yè)模式
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2017年10月21日,林安老師應(yīng)華為技術(shù)有限公司的邀請,在北京為公司研發(fā)人員做了為期一天的《誰殺死了合同》地內(nèi)部培訓(xùn)。 學(xué)員們理解并接受了MOT模式(探索需求-提供建議-采取行動-確認(rèn)),找到了將
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Dear Mr. Lin An, We want to sincerely say thank you for your facilitating in the Individuals’practi
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2015年7月4日,林安老師應(yīng)華為大學(xué)邀請,為二營員工做了《客戶拜訪與溝通》三天的沙盤演練。通過一個具體招標(biāo)項目發(fā)表前的整個工作場景,系統(tǒng)引導(dǎo)學(xué)員演練了整個市場拓展、客戶溝通、拜訪等過程。
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2016年2月5日,林安老師應(yīng)華為大學(xué)邀請,為新員工做了《以客戶為中心的宣講》的培訓(xùn)。培訓(xùn)中大量的現(xiàn)場演示、研討,特別是不同國家文化不同導(dǎo)致宣講現(xiàn)場諸多不同的要求,令學(xué)員大開眼界。
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【學(xué)員背景】此次培訓(xùn)學(xué)員來自于巴基斯坦CMPak(China Mobile Pakistan),由CHRO王海波總帶領(lǐng)其主管的HR、Customer Care和Audit三個部門的本地主管和骨干參加
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培訓(xùn)項目 聯(lián)通智網(wǎng)科技(集團直屬子公司)管理培訓(xùn)(16GLSZCLC041) 班主任/ID 李芳/wx223269 培訓(xùn)持續(xù)時間 2016年5月30日-6月1日 培訓(xùn)所在地點 深圳 項目背景與訴求
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