許健,許健講師,許健聯(lián)系方式,許健培訓師-【中華講師網(wǎng)】
積極心理學踐行者
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明確6Sigma戰(zhàn)略； 理解6Sigma理念、用突破方法論持續(xù)改進的原理 ； 了解如何選擇6Sigma項目，黑帶、綠帶等人員； 了解使6Sigma戰(zhàn)略成功的要素是什么； 熟練掌握6Sigma綠帶工具
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了解與韓國同事的工作風格和特點，增進跨文化同事間對彼此的理解。 在理解的基礎上更好的配合，創(chuàng)出優(yōu)勝的成果。 掌握在韓國企業(yè)工作中的做事方法和原則， 幫助學員在韓國企業(yè)工作的更加順暢、如意，提升個人的
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為了使組織達成自身的Mission和Vision，通過Core value的統(tǒng)一，約束所有成員行為，擁有共同行為原則和道德標準，營造積極向上的企業(yè)文化，需要實行規(guī)范性的核心價值和行為準則。 愿景是我
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為了提升組織效能，追求卓越的自我、卓越的團隊、卓越的業(yè)務、提升管理者領導力，不能單純發(fā)展領導力，要緊扣關鍵任務突破和績效改善，不能僅僅關注參訓學員的外在變化，沒有心智模式支持的外在變化如浮云，要全面
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挖掘內(nèi)在優(yōu)勢，建立積極自我認知，引導挖掘個體的價值觀、生命夢想，激發(fā)內(nèi)在持續(xù)動力。 鼓勵和培養(yǎng)團隊內(nèi)部彼此欣賞、信任團結(jié)的正向模式與氛圍。倡導建設性思考與表達。 提煉共同愿景，增強歸屬感、向心力。
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處理管理者工作情緒（由于工作責任大，下屬行動力差，管理者自身積壓著很多情緒） 讓管理者發(fā)現(xiàn)自己的管理風格打造出來的“控制型團隊工作文化”引發(fā)的所有問題現(xiàn)象。 解決管理者“職員式的思考模式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮?/div>
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<相處上昇>課程分三個階段展開，首先準確“找出來”成員的優(yōu)勢才干，了解自己的特點，找到適合自己的團隊角色，明確自身在團隊中的責任；第二步，執(zhí)行業(yè)務中“展示出來”自己的團隊角色，盡職盡責做
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有思想、有邏輯地構思商業(yè)文書，并將其視覺化表現(xiàn) - 按照金字塔方式來安排商業(yè)文書的整體結(jié)構； - 能夠把數(shù)據(jù)圖表化； - 能夠把文本圖形化、圖片化、結(jié)構化； - 能夠借助布局和顏色增強文書的沖擊力。
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面對不同的溝通方向上的溝通需求，為了讀者能高效獲取信息，制作者如何能夠高效制作書面溝通資料，學習工作中每一個關鍵的溝通節(jié)點應采取的溝通行為，如果利用口頭溝通提高書面溝通效率，如何進行書面溝通精準的提
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企業(yè)經(jīng)營如逆水行舟，面對各種挑戰(zhàn)，我們需要保持創(chuàng)業(yè)精神、持續(xù)變革。為了達到組織的目的，力求用最小的代價、最有利的手段、最低的成本去完成更高的成就。 企業(yè)要實現(xiàn)組織變革需要具備清晰的愿景和可行的推進計
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