電子商務(wù)對于信息革命的重要意義，不亞于鐵路對工業(yè)革命的意義。鐵路突破了距離的制約，而電子商務(wù)則是消除了距離。因特網(wǎng)使得企業(yè)能夠把不同的經(jīng)營活動聯(lián)結(jié)在一起，并且在各個領(lǐng)域內(nèi)取得大量實(shí)時信息。這些信息既可
我接觸過的所有卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者，不論是我共事過還是觀察到的，都深諳以下四條真理：第一，領(lǐng)導(dǎo)者要有追隨者；第二，領(lǐng)導(dǎo)能力不是體現(xiàn)在個人的名望上，而是體現(xiàn)在工作的成果上；第三，領(lǐng)導(dǎo)者是典型的公眾人物，
為什么一些過去10年，甚至15年中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，會突然變得無能？原因：他們雖然晉升到更高的職務(wù)，卻依然用以往成功并獲得晉升的方式。他們在驟然間變得無能，并非因?yàn)樗麄兪ピ心芰?，而是因?yàn)樗麄儧]有做對
你如果更想取得自身的發(fā)展，就必須要在合適的組織里從事合適的工作。最基本的問題就在于——“清楚自己的歸屬在哪里？"這就需要你能夠正確理解：什么樣的工作環(huán)境最有利于你最大限度地發(fā)揮長處？“是在一
企業(yè)家將變革視為一種規(guī)范，一種健康的表現(xiàn)。通常他們自己并不引發(fā)變革。但是，這給企業(yè)家與企業(yè)家精神下了定義——企業(yè)家總是在尋求變革，對變革作出反應(yīng)，從變革中發(fā)掘機(jī)遇。一個變革，就像一扇窗口。通過變革的窗
當(dāng)制定的戰(zhàn)略或是行動看起來不易奏效時，應(yīng)對的法則便是：“第一次失敗后，再努力一次。如果還無法成功，就另辟蹊徑?！币?為第一次實(shí)施某一戰(zhàn)略的時候，它往往難以奏效。這時，你就應(yīng)該靜下心來反思經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也許
在人類的活動中，領(lǐng)導(dǎo)者與一般人員之間的表現(xiàn)總存在一個差距。如果領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)得十分突出，那么一般人的表現(xiàn)也會出色。卓有成效的管理者都懂得這樣一個道理：提高一個領(lǐng)導(dǎo)者的績效要比提高全體員工的績效容易得多。為
由于考慮到最終難免需要做出妥協(xié)，管理者在決策時必須先從是非標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，而不能一開始就“湊合”了事。假如管理者搞不清楚什么是正確的邊界條件，那么他自然也弄不清楚什么是正確的妥協(xié)、什么是錯誤的妥協(xié)。
所有的管理類書籍，包括我自己寫的那些書在內(nèi)，關(guān)注的都是對他人的管理。但首先，你要管理好自己，只有管理好自己你從而才能管理好他人。 作為主管或經(jīng)理，你所擁有的最重要且最關(guān)鍵的資源就是你自己，你的組織
想想如何貢獻(xiàn)！1994年冬天，吉姆·柯林斯完成了他在管理學(xué)上的重要著作《基業(yè)長青》之后，第一件事就是驅(qū)車到加州的克萊蒙特去拜訪德魯克。時年36歲的柯林斯在管理學(xué)界還屬于“無名小輩”，和85歲的德魯克在
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