德魯克的經(jīng)典五問(wèn)，你有什么樣的回答？德魯克說(shuō)現(xiàn)代的知識(shí)工作者都是自己的CEO因?yàn)橹R(shí)工作者的工作年限一般都長(zhǎng)于企業(yè)的生命他們不會(huì)再依賴(lài)于企業(yè)，而是圍繞使命和責(zé)任，發(fā)展長(zhǎng)處，完善自我，做出貢獻(xiàn)假如你把“
我所見(jiàn)過(guò)的卓有成效的管理者，幾乎沒(méi)有什么共性，他們?cè)谛愿?、知識(shí)和興趣方面都迥然不同。他們惟一的共同點(diǎn)就在于，把正確的事情做好，而把沒(méi)必要的工作砍掉。要使工作變得卓有成效，管理者在實(shí)踐中要做到以下五點(diǎn)：
那些工作有成效的人必定熱愛(ài)自己的工作。我的意思并非是他們喜歡自己所做的一切事情，那是截然不同的概念。每個(gè)人不得不做很多單調(diào)的工作，而且總有太多單調(diào)的工作等待我們完成。例如，每一位鋼琴大師每天都要花上3
創(chuàng)辦新企業(yè)的企業(yè)家很少有不在乎錢(qián)的，相反的，他們一般都很貪心，因而只注重利潤(rùn)。但是對(duì)于新企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種做法并不好，至少，利潤(rùn)不該成為首要關(guān)注的對(duì)象。企業(yè)應(yīng)該先注意現(xiàn)實(shí)流、資本和控制。沒(méi)有這些，利潤(rùn)就是
“認(rèn)識(shí)你自己”這句充滿(mǎn)哲理的古訓(xùn)對(duì)于現(xiàn)代人而言，實(shí)在是太難以理解了，但是，如果你希望自己工作業(yè)績(jī)突出而且富有成效的話(huà)，那你可以遵循“了解你的時(shí)間”這一準(zhǔn)則。 討論管理者的工作任務(wù)，絕大多數(shù)都是從對(duì)某項(xiàng)
威爾許在「總編輯觀點(diǎn)」時(shí)提到，他的管理有兩個(gè)重要的心法：第一，管理者要關(guān)心人；第二，獎(jiǎng)勵(lì)最好的員工，表現(xiàn)最糟的則不宜久留?！杆兄鞴芨覉?bào)告，我都一定會(huì)問(wèn)：你有沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)好的人？那些表現(xiàn)最差的有沒(méi)有
現(xiàn)實(shí)中，我們經(jīng)常陷入“寧可不做，千萬(wàn)別錯(cuò)”的退縮中。IT老英雄王安在他的回憶錄《教訓(xùn)》中寫(xiě)道，他6歲的時(shí)候，在路上撿到一只活的小麻雀，歡天喜地拿著往家趕。到了家門(mén)口，想起母親不喜歡這類(lèi)小東西進(jìn)房間，于
源于美國(guó)的一套實(shí)戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程 ——MTP（Management Training Program） ●由美國(guó)企業(yè)管理研究機(jī)構(gòu)與當(dāng)時(shí)國(guó)際企業(yè)前10強(qiáng)的跨國(guó)公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)中高層
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