2.0時(shí)代必須以動(dòng)態(tài)思維看待營(yíng)銷，在4P和4C之前，選擇目標(biāo)客戶、挖掘客戶問(wèn)題、明確市場(chǎng)定位的三個(gè)步驟顯得尤為重要。市場(chǎng)營(yíng)銷的最高境界不是賣產(chǎn)品，而是“賣思想”。《2.0時(shí)代的盈利模式》這本書(shū)中以2
開(kāi)欄的話 改革開(kāi)放的30年，也是中國(guó)企業(yè)發(fā)展的30年。30年的中國(guó)企業(yè)管理史毫無(wú)疑問(wèn)是一部變革的歷史。深刻總結(jié)30年來(lái)中國(guó)企業(yè)在管理上的得失，會(huì)讓我們更好的面向未來(lái)。 從本期開(kāi)始，《新智囊》推出“管
隨著技術(shù)的進(jìn)步、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的加速推進(jìn)，整個(gè)社會(huì)正在走向產(chǎn)品無(wú)差異時(shí)代，特別是在主流市場(chǎng)上，核心產(chǎn)品創(chuàng)新的難度越來(lái)越大，很多行業(yè)實(shí)際上成了加工或組裝業(yè),大家所使用的零部件大同小異．甚至完全一樣。在這種
商場(chǎng)上的信任不能建立在熟人基礎(chǔ)上，而應(yīng)建立在法律和契約基礎(chǔ)上。 要誠(chéng)信？還是小利? 張軍的問(wèn)題，其實(shí)早在陌生人出現(xiàn)前就存在了。 一個(gè)正規(guī)的公司在簽訂合同時(shí)一定要有標(biāo)準(zhǔn)化的流程。而從案例中與A汽合作部
很多企業(yè)家都喜歡從業(yè)內(nèi)“挖人”，特別是從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里“挖人”，這種人因?yàn)橛行袠I(yè)經(jīng)驗(yàn)，所以上手快（同樣是浮躁心態(tài)所致），但是這些企業(yè)家不明白，對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，技能往往比經(jīng)驗(yàn)或知識(shí)更重要。對(duì)于合格的
另外一個(gè)不容回避的問(wèn)題就是在中國(guó)這樣一個(gè)高速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境中，很多經(jīng)理人還不夠職業(yè)，還不知道為了職業(yè)經(jīng)理人的名譽(yù)“而戰(zhàn)”。當(dāng)然這與很多民營(yíng)企業(yè)的考評(píng)機(jī)制有關(guān)，對(duì)于在跨國(guó)公司工作的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)講，“德
當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人初步考評(píng)通過(guò)后，就要進(jìn)入崗位責(zé)任書(shū)和年度評(píng)估的“談判”階段，即在經(jīng)理人加入公司之前明確他（她）的主要崗位職責(zé)是什么？將如何被評(píng)估？評(píng)估參數(shù)是哪幾項(xiàng)？評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是什么？評(píng)估人有哪些？是否有3
企業(yè)如何建立職業(yè)經(jīng)理人體系 組織設(shè)計(jì)要兼顧效率與穩(wěn)定 一個(gè)企業(yè)的組織設(shè)計(jì)原則必須“兼顧效率與穩(wěn)定”，而“出現(xiàn)問(wèn)題”的企業(yè)大多是只顧效率，不顧穩(wěn)定，違背了組織設(shè)計(jì)的基本原則。很多“出現(xiàn)問(wèn)題”的企業(yè)都是
文章導(dǎo)讀：一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)小環(huán)境，而人會(huì)適應(yīng)環(huán)境，環(huán)境也會(huì)改變?nèi)?。如果能營(yíng)造出一個(gè)“向善”的環(huán)境的話，大家會(huì)變得越來(lái)越善，人們就不好意思暴露出自己惡的一面來(lái)。 只要是預(yù)算內(nèi)、計(jì)劃內(nèi)、權(quán)限內(nèi)的花費(fèi)，部
文章導(dǎo)讀：一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)小環(huán)境，而人會(huì)適應(yīng)環(huán)境，環(huán)境也會(huì)改變?nèi)?。如果能營(yíng)造出一個(gè)“向善”的環(huán)境的話，大家會(huì)變得越來(lái)越善，人們就不好意思暴露出自己惡的一面來(lái)。 惠普的創(chuàng)建人之一比爾·休利特曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：
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