發(fā)工資，除了錢還有什么經(jīng)銷商問題研究者/潘文富發(fā)工資這回事在很多老板看來，很平常也很簡(jiǎn)單，不就是發(fā)錢嘛，不存在什么技術(shù)難度，直接財(cái)務(wù)給員工點(diǎn)現(xiàn)金，或是打到員工的工資卡上去，這個(gè)誰不會(huì)呀，再說，發(fā)工資也
員工內(nèi)部承包經(jīng)銷商問題研究者/潘文富山東某啤酒企業(yè)A，不但在競(jìng)爭(zhēng)激烈的山東啤酒市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟，而且還年年盈利。這個(gè)企業(yè)既沒有高學(xué)歷的人才，也沒有先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，僅僅靠自己一貫堅(jiān)持的內(nèi)部員工承包銷售制
關(guān)于老員工的幾大誤區(qū)經(jīng)銷商課題研究者/潘文富老員工究竟是公司的財(cái)富，還是公司最大的仇人，老板在受害前和受害后的看法想必是不一樣的， 當(dāng)然，世界上沒有絕對(duì)的好與壞，在商業(yè)領(lǐng)域，就更沒有絕對(duì)的是非標(biāo)準(zhǔn)。有
渠道扁平化背后的廠商關(guān)系本質(zhì)經(jīng)銷商問題研究者、潘文富廠家的渠道扁平化，經(jīng)銷商設(shè)置重心下沉，大經(jīng)銷商被砍成小經(jīng)銷商，甚至原來大經(jīng)銷商下屬的二三級(jí)分銷商，也被廠家直接發(fā)展成與原來大經(jīng)銷商平起平坐的一級(jí)經(jīng)銷
明星員工怎么管理 經(jīng)銷商問題研究者/潘文富 招人、用人、留人，一直是老板們?cè)谌耸聠栴}上永恒的主題，尤其是手下有幾個(gè)明星員工時(shí)，那更是要想方設(shè)法把人留下來。人才呀，頂梁柱呀，骨干力量啊，那肯定是要管好，
店里在賣什么 作者: 潘文富 現(xiàn)在開店做生意，遠(yuǎn)不是直接賣貨那么簡(jiǎn)單了，畢竟市場(chǎng)環(huán)境不一樣了?，F(xiàn)在商品太豐富，消費(fèi)者選擇余地越來越大，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手離你也可能很近，甚至就是一墻之隔，生意難做的根本不是買東西
縣級(jí)經(jīng)銷商的管理 經(jīng)銷商問題研究者/潘文富 對(duì)于廠家來說，提起這個(gè)縣級(jí)經(jīng)銷商不穩(wěn)定，市場(chǎng)操作能力差，忠誠(chéng)度不高等等問題，亦是老生常談了。同時(shí)，縣級(jí)經(jīng)銷商身上所出現(xiàn)的問題，在地級(jí)乃至省級(jí)總代身上也照樣會(huì)
現(xiàn)招現(xiàn)用的背后 經(jīng)銷商問題研究者/潘文富 經(jīng)銷商公司的人事招聘和崗位安排這個(gè)問題上，基本上都是現(xiàn)招現(xiàn)用，既是在面試通過后，馬上安排上崗工作，雖然這現(xiàn)招現(xiàn)用似乎馬上解決了崗位缺人的問題，但也帶來不少麻煩
老員工究竟是財(cái)富還是老仇人 經(jīng)銷商研究者/潘文富 按照現(xiàn)在的職場(chǎng)說法，連續(xù)在一家公司工作三年以上的，就算是老員工了，在經(jīng)銷商公司里，老員工的數(shù)量也不少，有些還是老板家里的親屬，并且是老板一起渡過最艱難
倉庫主管人選之退休老人 經(jīng)銷商研究者/潘文富 倉庫的具體管理工作，除了完善的管理體系之外，還得有位得力的倉庫主管。倉庫裝卸工和倉庫文員容易招，得力的倉庫主管可沒那么容易找到了，這里，筆者給大家推薦一個(gè)
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