在“HR自我制勝六大方略”的博文中,筆者(佟天佑)已簡(jiǎn)明扼要地把《人力資源診斷實(shí)務(wù)》的精要部分與大家分享,現(xiàn)進(jìn)一步把各章節(jié)的操作指引和應(yīng)用提示內(nèi)容上載,能夠讓各位充分了解企業(yè)人力資源把脈;如何通過自診
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有一家日化企業(yè),以生產(chǎn)牙膏為主導(dǎo)產(chǎn)品,由于產(chǎn)品優(yōu)良,包裝樸實(shí)而精美,受到各層次顧客的喜愛,營(yíng)業(yè)額連續(xù)5年遞增,每年的增長(zhǎng)率在10%~20%。可到了第6年,業(yè)績(jī)卻停滯下來, 以后的三年也是如此。
有兩個(gè)和尚他們分別住在相鄰的兩座山上的廟里。這兩座山之間有一條溪,于是這兩個(gè)和尚每天都會(huì)在同一時(shí)間下山去溪邊挑水,久而久之他么變成為了好朋友。就這樣時(shí)間在每天挑水中不知不覺已經(jīng)過了五年。 突
甲去買煙,煙20元,但他沒打火機(jī),跟店員說:“順便送一個(gè)打火機(jī)吧。”店員沒給。乙去買煙,煙20元,他也沒打火機(jī),跟店員說:“便宜一元吧?!弊詈?,他用這一元買一個(gè)打火機(jī)。 這是最簡(jiǎn)單的心理邊際效應(yīng)。 第