如今網(wǎng)上什么樣的話(huà)題都有，前幾天偶然看到一網(wǎng)頁(yè)【招募：做個(gè)值錢(qián)的人】，內(nèi)容大概是找?guī)讉€(gè)志同道合者，合作做一個(gè)時(shí)沿和流行的項(xiàng)目，其成功可能性多大不是本文要評(píng)論的重點(diǎn)，而是引起筆者的思考點(diǎn)：在職業(yè)人生中，
有人說(shuō)：快樂(lè)與滿(mǎn)足的情緒增強(qiáng)時(shí)，心境便特別爽著樂(lè)。另一人說(shuō)：什么是快樂(lè)呢？也許到痛苦消失的哪一天就是快樂(lè)。還有人說(shuō)：不要把快樂(lè)看得太嚴(yán)重，好像不鄭重其事付出十二分的努力就不能得到它似的。 快樂(lè)在哪
某公司情景：剛剛招進(jìn)來(lái)的員工沒(méi)過(guò)多久就不辭而別了，這是讓很多HR主管們頭痛的事情。事實(shí)上，員工初到企業(yè)的階段正是離職發(fā)生概率最高的階段。當(dāng)然，這其中有很多的原因：如在應(yīng)聘時(shí)，對(duì)公司是“霧里看花”，來(lái)
「導(dǎo)入」 有聽(tīng)又有反饋的溝通是最有效的。同樣，說(shuō)的人越是能“照顧”聽(tīng)者的利益，溝通就越有效，尊重聽(tīng)者的感受和回應(yīng)，尤其重要。作為職業(yè)人，你的競(jìng)技能力多少，很大程度上和你的溝通水平相關(guān)。及此，筆者（佟天
「導(dǎo)入」 有聽(tīng)又有反饋的溝通是最有效的。同樣，說(shuō)的人越是能“照顧”聽(tīng)者的利益，溝通就越有效，尊重聽(tīng)者的感受和回應(yīng)，尤其重要。作為職業(yè)人，你的競(jìng)技能力多少，很大程度上和你的溝通水平相關(guān)。及此，筆者（佟天
在“HR自我制勝六大方略”的博文中，筆者（佟天佑）已簡(jiǎn)明扼要地把《人力資源診斷實(shí)務(wù)》的精要部分與大家分享，現(xiàn)進(jìn)一步把各章節(jié)的操作指引和應(yīng)用提示內(nèi)容上載，能夠讓各位充分了解企業(yè)人力資源把脈；如何通過(guò)自診
在“HR自我制勝六大方略”的博文中，筆者（佟天佑）已簡(jiǎn)明扼要地把《人力資源診斷實(shí)務(wù)》的精要部分與大家分享，現(xiàn)進(jìn)一步把各章節(jié)的操作指引和應(yīng)用提示內(nèi)容上載，能夠讓各位充分了解企業(yè)人力資源把脈；如何通過(guò)自診
在“HR自我制勝六大方略”的博文中，筆者（佟天佑）已簡(jiǎn)明扼要地把《人力資源診斷實(shí)務(wù)》的精要部分與大家分享，現(xiàn)進(jìn)一步把各章節(jié)的操作指引和應(yīng)用提示內(nèi)容上載，能夠讓各位充分了解企業(yè)人力資源把脈；如何通過(guò)自診
在“HR自我制勝六大方略”的博文中，筆者（佟天佑）已簡(jiǎn)明扼要地把《人力資源診斷實(shí)務(wù)》的精要部分與大家分享，現(xiàn)進(jìn)一步把各章節(jié)的操作指引和應(yīng)用提示內(nèi)容上載，能夠讓各位充分了解企業(yè)人力資源把脈；如何通過(guò)自診
在“HR自我制勝六大方略”的博文中，筆者（佟天佑）已簡(jiǎn)明扼要地把《人力資源診斷實(shí)務(wù)》的精要部分與大家分享，現(xiàn)進(jìn)一步把各章節(jié)的操作指引和應(yīng)用提示內(nèi)容上載，能夠讓各位充分了解企業(yè)人力資源把脈；如何通過(guò)自診
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