面試的目的很簡單，決定某個人是否能勝任新的工作。你不應(yīng)該設(shè)計陷阱故意刁難應(yīng)征者，面試時最重要的問題是：「你對這份工作的事業(yè)計劃（business plan）是什么？」要能成功回答這個問題，應(yīng)征者必須了
如果不幸被解僱，應(yīng)避免和公司撕破臉，最好保持良好的關(guān)系。因?yàn)椋坏┠愕拿暿艿綋p害，再多的金錢都無法挽回，未來的求職之路將是難上加難。如果因?yàn)槠髽I(yè)縮編而被裁員，通常你沒有什么選擇，只能接受一般規(guī)定的資
過去景氣好的時候，經(jīng)理人用大把銀子招攬人才，以為金錢可以解決一切。早就忘了如何管理員工、激勵員工。經(jīng)理人所想的與員工所要的，二者間有著極大的落差。但是，多數(shù)經(jīng)理人缺乏溝通的意愿?！冈S多經(jīng)理人不愿開口，
網(wǎng)絡(luò)的泡沫化，講求隨意的穿著風(fēng)格也隨之褪流行。男性服飾公司（Men’s Wearhouse Inc.）創(chuàng)辦人與執(zhí)行長喬治?席曼（George A. Zimmer）指出，去年公司的西裝銷售成長了10％以
如果你真的表現(xiàn)非常好，當(dāng)然應(yīng)該有相對的報酬。人才管理顧問杰夫．海曼（Jeff Hyman）建議，提出具體的證據(jù)，向老板說明給你加薪絕對符合成本效益。你一個人的工作績效抵得過兩個績效不佳的員工。如果加薪
吉姆．杜利（Jim Tully）畢業(yè)于西點(diǎn)軍校，1980年代服役于美國陸軍突擊隊（Army Ranger），曾參與非洲與中美的軍事任務(wù)。他在軍事上的專業(yè)訓(xùn)練與經(jīng)驗(yàn)或許可以提供工作者一些反思?！鸽p方交戰(zhàn)
別再被網(wǎng)絡(luò)人力銀行的廣告文案給唬弄了，根據(jù)佛瑞斯特調(diào)查（Forrester Research）的研究顯示，在科技熱潮期間，透過求才公告（job boards）找到工作的求職者僅有4％。「『求才公告』只
要能在競爭激烈的環(huán)境中勝出，人際關(guān)系是相當(dāng)重要的一環(huán)。在如今人力緊縮的時代，解決問題的能力才是關(guān)鍵。企業(yè)要錄用的不是有潛力的人，而是可以解決問題的專家。要能在短時間內(nèi)取得必要的技能，最直接的方法就是建
「現(xiàn)在不是四處尋找工作的最佳時機(jī)，你應(yīng)該想一想，『如何改善目前的工作情況』，」知名人力網(wǎng)站Monster的執(zhí)行長杰夫．泰勒（Jeff Taylor）說道。因應(yīng)景氣的下滑，企業(yè)紛紛裁減人力。對多數(shù)的工作
經(jīng)濟(jì)不景氣，幾乎所有企業(yè)的業(yè)務(wù)量都明顯的縮減。但是，仍有不少的工作者仍感覺工作超過負(fù)荷。以下4個簡單的步驟，幫助你減緩自己的步調(diào)。Step 1：告訴自己，「即使沒有了我，一切仍照常運(yùn)作。」雖然許多人不
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