面試的目的很簡單,決定某個人是否能勝任新的工作。你不應該設計陷阱故意刁難應征者,面試時最重要的問題是:「你對這份工作的事業(yè)計劃(business plan)是什么?」要能成功回答這個問題,應征者必須了
如果不幸被解僱,應避免和公司撕破臉,最好保持良好的關系。因為,一旦你的名聲受到損害,再多的金錢都無法挽回,未來的求職之路將是難上加難。如果因為企業(yè)縮編而被裁員,通常你沒有什么選擇,只能接受一般規(guī)定的資
過去景氣好的時候,經(jīng)理人用大把銀子招攬人才,以為金錢可以解決一切。早就忘了如何管理員工、激勵員工。經(jīng)理人所想的與員工所要的,二者間有著極大的落差。但是,多數(shù)經(jīng)理人缺乏溝通的意愿。「許多經(jīng)理人不愿開口,
網(wǎng)絡的泡沫化,講求隨意的穿著風格也隨之褪流行。男性服飾公司(Men’s Wearhouse Inc.)創(chuàng)辦人與執(zhí)行長喬治?席曼(George A. Zimmer)指出,去年公司的西裝銷售成長了10%以
如果你真的表現(xiàn)非常好,當然應該有相對的報酬。人才管理顧問杰夫.海曼(Jeff Hyman)建議,提出具體的證據(jù),向老板說明給你加薪絕對符合成本效益。你一個人的工作績效抵得過兩個績效不佳的員工。如果加薪
吉姆.杜利(Jim Tully)畢業(yè)于西點軍校,1980年代服役于美國陸軍突擊隊(Army Ranger),曾參與非洲與中美的軍事任務。他在軍事上的專業(yè)訓練與經(jīng)驗或許可以提供工作者一些反思。「雙方交戰(zhàn)