做到極致的JIT為了提升企業(yè)的供應(yīng)商管理水平，減少庫存，健頂公司一直在做JIT（JustIn Time，準(zhǔn)時(shí)制的管理），但采購經(jīng)理還是認(rèn)為供應(yīng)商的JIT做的不夠。他特地參加了一個(gè)豐田JIT的培訓(xùn)，得知
一塵不染百次邁公司是一家美國電器大賣場(chǎng)，準(zhǔn)備在中國找一家小家電供應(yīng)商，百次邁中國辦事處的工程師做了篩選，挑選了兩家供應(yīng)商，一家在中國是比較有名的公司，叫美麗公司，另外一家叫西林公司，名氣不如美麗公司。
獨(dú)家供應(yīng)商的招標(biāo)曾有人說，國營企業(yè)的招標(biāo)是處于無奈，大于一定金額的采購必須進(jìn)行公開招標(biāo)。雖然很多管理者質(zhì)疑招標(biāo)的有效性，但這是法律規(guī)定，不能不執(zhí)行，而另一方面，招標(biāo)在一些民營和私營企業(yè)卻熱情高漲，他們
獨(dú)家供應(yīng)商的招標(biāo)曾有人說，國營企業(yè)的招標(biāo)是處于無奈，大于一定金額的采購必須進(jìn)行公開招標(biāo)。雖然很多管理者質(zhì)疑招標(biāo)的有效性，但這是法律規(guī)定，不能不執(zhí)行，而另一方面，招標(biāo)在一些民營和私營企業(yè)卻熱情高漲，他們
獨(dú)家供應(yīng)商的招標(biāo)曾有人說，國營企業(yè)的招標(biāo)是處于無奈，大于一定金額的采購必須進(jìn)行公開招標(biāo)。雖然很多管理者質(zhì)疑招標(biāo)的有效性，但這是法律規(guī)定，不能不執(zhí)行，而另一方面，招標(biāo)在一些民營和私營企業(yè)卻熱情高漲，他們
權(quán)力制衡這是一家規(guī)模化專業(yè)從事光電成像系統(tǒng)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的高新技術(shù)企業(yè)。公司的開創(chuàng)者原來是一位政府官員，在“非典”期間，為了開發(fā)抗“非典”產(chǎn)品，為國分憂，儼然辭職下海創(chuàng)業(yè)。自成立以來，公司立足自主創(chuàng)
“領(lǐng)導(dǎo)作用”的反作用采購經(jīng)理吳用武認(rèn)為自己就是一個(gè)擺設(shè)，號(hào)稱自己管著二十多號(hào)采購員和采購工程師，但都做不了主，公司選擇供應(yīng)商基本上都是一把手說了算，就是小供應(yīng)商，總經(jīng)理也會(huì)親自過問把關(guān)。采購流程要求，
來自上帝的旨意李小剛不久前從別的部門輪崗來到采購部做采購工程師。來之前，聽到兩種不同的聲音，有的同事說采購是一項(xiàng)美差，作為甲方代表，是坐南朝北，可以對(duì)供應(yīng)商呼風(fēng)喚雨的，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，供應(yīng)商之間充滿了競(jìng)爭
促銷折扣供應(yīng)商的三個(gè)促銷方式：1. 8折；2. 返券25%，可以立刻買該種產(chǎn)品，但券不可以再獲優(yōu)惠；3. 100元整返24現(xiàn)金；4. 100元整返20現(xiàn)金；但按原價(jià)100元開增值稅發(fā)票?，F(xiàn)在您需要采購
折扣有誘惑力嗎？我公司長期使用的一個(gè)產(chǎn)品，采購價(jià)格是100元/個(gè)。供應(yīng)商給出了一個(gè)優(yōu)惠條件：當(dāng)數(shù)量>=2000個(gè)時(shí)： 98折；當(dāng)數(shù)量>=6000個(gè)時(shí)： 90折。我公司每月使用量1,000個(gè)
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