不管用，你就罵我 ——談企業(yè)文化怎樣落地？ 作者 王維寶 寫(xiě)下這個(gè)題目，實(shí)屬有些無(wú)奈。為什么？“企業(yè)文化”本該就是在地上生地上長(zhǎng)的個(gè)東西，好的文化本該就是落地的，怎么會(huì)去疑問(wèn)：“怎樣落地呢？” 根據(jù)我
海爾當(dāng)年學(xué)的誰(shuí) 反彈琵琶 眼下的海爾名聲愈來(lái)愈熱，不信，您在網(wǎng)上輸上“海爾”二字搜索一下，有關(guān)“海爾”內(nèi)容的信息，就會(huì)撲天蓋地向你涌來(lái)，令您目不暇接。 現(xiàn)在的海爾美譽(yù)越來(lái)越香，不信，您到海爾實(shí)地看一
“人”字的結(jié)構(gòu)是“抵?！?？反彈琵琶上周日去南京一家企業(yè)開(kāi)展“內(nèi)訓(xùn)”，在與這家企業(yè)的第一把手崔總私下里交流中，聽(tīng)到了崔總發(fā)自心靈深處的感嘆：企業(yè)家的定位之一就是與人斗——斗自己頭腦中的舊觀念，斗不利于
一時(shí)“拉坷”是為了不再“拉坷” 反彈琵琶 上周日到南方某企業(yè)去搞管理咨詢(xún)“內(nèi)訓(xùn)”，在交流海爾的OEC管理時(shí)，有位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：我們單位對(duì)每天的工作人員要評(píng)出個(gè)“最優(yōu)者”沒(méi)問(wèn)題，如果要評(píng)出誰(shuí)是個(gè)“最差的”（青
“這肉為何半生不熟？” 邊想邊說(shuō) ■青島海爾 王維寶 晚飯做好了，翠芬打開(kāi)電視，隨即坐在沙發(fā)上，一邊欣賞節(jié)目，一邊在等著丈夫下班回來(lái)一起用餐，她說(shuō)要給丈夫一個(gè)驚喜，因?yàn)榻裢硭凑铡妒匙V大全》給丈夫準(zhǔn)備
秘訣其實(shí)特簡(jiǎn)單 ——講故事為何成了用企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的切入點(diǎn)？ 青島海爾 王維寶 前不久，我應(yīng)邀到青島某機(jī)關(guān)進(jìn)行“如何用企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)”的主題交流，在臨結(jié)束的互動(dòng)交流中，有一個(gè)姓張的中層干部提問(wèn)-
企業(yè)文化關(guān)鍵的關(guān)鍵詞：氛圍！ 青島海爾 王維寶 企業(yè)文化的本質(zhì)：一個(gè)企業(yè)員工做事的方式。但方式有多種多樣，哪一種最能體現(xiàn)文化的本質(zhì)？根據(jù)筆者近20年的調(diào)研得知（一家之言）：真正驅(qū)動(dòng)一個(gè)企業(yè)的文化的東西
制度與潛規(guī)則的矛盾 ——小A遭遇評(píng)析 青島海爾 王維寶 去江蘇某企業(yè)搞咨詢(xún)，一位普通處室干部小A向我傾訴了他心存已久的煩心事，小A說(shuō)（下面的楷體字為小A的話(huà)）—— 我一直認(rèn)為只要對(duì)工作有責(zé)任心，以誠(chéng)相
從“防衛(wèi)工程師”看人的潛能開(kāi)發(fā) 青島海爾 王維寶 某企業(yè)一老者門(mén)衛(wèi)，由于工作性質(zhì)被人們習(xí)慣稱(chēng)為：“看門(mén)的老頭兒”。老頭兒每天的工作便是看大門(mén)，十幾年如一日，毫無(wú)生氣。后來(lái)，由于該企業(yè)人事部長(zhǎng)的更換，“
“推進(jìn)”是企業(yè)文化不可忽視的環(huán)節(jié) 青島海爾 王維寶 近期到北京、上海等地的五家企業(yè)搞了幾次內(nèi)訓(xùn)，在與一些企業(yè)家交流后，有一個(gè)共同的問(wèn)題一直困擾著大家：如何搞企業(yè)文化？ 筆者在海爾搞企業(yè)文化工作20年，
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