1、成立模擬公司 首先，學(xué)員將以小組為單位建立模擬公司，注冊(cè)公司名稱，參與模擬競(jìng)爭(zhēng)。每組一般為5-6人，全部學(xué)員就組成了六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)。小組要根據(jù)每個(gè)成員的不同特點(diǎn)進(jìn)行職能的分工，選舉產(chǎn)生模擬
第一、提升參訓(xùn)者的實(shí)際能力，而不是知識(shí)點(diǎn)的傳授。沙盤(pán)模擬演練演繹的是“動(dòng)態(tài)不確定”的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，在逼真的模擬實(shí)踐中，讓學(xué)員學(xué)會(huì)如何綜合、立體的應(yīng)用，如何從全局著眼，又如何從細(xì)處著手，一步一步地帶領(lǐng)虛
“沙盤(pán)演練”畢竟是模擬經(jīng)營(yíng)，模擬再逼真終究也不是實(shí)戰(zhàn)。學(xué)員在學(xué)過(guò)模擬課程后，不能就認(rèn)為自己已經(jīng)大功告成了。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，瞬息萬(wàn)變，還要在模擬學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，聯(lián)系實(shí)際，積累更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，不斷充實(shí)豐富自己。
阿基米德在《平面圖形的平衡》中論述杠桿原理時(shí)說(shuō):“給我一個(gè)支點(diǎn),我就能撬動(dòng)地球!” 支點(diǎn)就是成敗的關(guān)節(jié)點(diǎn)，一場(chǎng)成功的沙盤(pán)課程至少需要三個(gè)支點(diǎn)：沙盤(pán)流程；考核指標(biāo)；沙盤(pán)老師。 沙盤(pán)流程：首先沙盤(pán)就像
俗話說(shuō)，“隔行如隔山”，確實(shí)不同的行業(yè)有不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，管理方法各不相同，但這主要是針對(duì)技術(shù)層面的。而沙盤(pán)模擬課程屬于高端體驗(yàn)式思維能力培訓(xùn)課程，針對(duì)學(xué)員主要是企業(yè)中高級(jí)管理者，學(xué)習(xí)目的在于提
北京鼎正方略企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司是國(guó)內(nèi)開(kāi)辦沙盤(pán)課程較早的公司，研發(fā)實(shí)力雄厚，課程體系成熟，目前有戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等四個(gè)方向，七個(gè)課程：“運(yùn)籌帷幄:戰(zhàn)略決策沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬演練”；“決
A、選擇課程體系嚴(yán)謹(jǐn)成熟，且經(jīng)過(guò)多次錘煉的課程?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)培訓(xùn)市場(chǎng)上，沙盤(pán)類(lèi)課程非常多，仿佛一時(shí)間所有的培訓(xùn)課程都可以做成沙盤(pán)的形式。但是大多數(shù)課程并不是真正意義上的沙盤(pán)，或者說(shuō)不是一個(gè)成熟的沙盤(pán)。
1、擬提高企業(yè)中高層管理人員的戰(zhàn)略決策能力及整體經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)；2、擬解決部門(mén)間本位主義、協(xié)作障礙、相互掣肘等影響組織目標(biāo)達(dá)成問(wèn)題；3、欲培養(yǎng)管理者的全局意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，增進(jìn)溝通交流，培養(yǎng)
一、培訓(xùn)進(jìn)程總結(jié)及概要 青島海信電器股份有限公司是國(guó)內(nèi)著名的家電上市公司，也是非常注重人才培養(yǎng)的公司。 在開(kāi)展“航海世紀(jì)—全面管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)課程”前、中、后等整個(gè)過(guò)程中，青島灌能管理咨詢有限公司
1000萬(wàn)元的資產(chǎn)，7個(gè)伙伴組成的臨時(shí)企業(yè)，面對(duì)的是：5個(gè)區(qū)域市場(chǎng)，5個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)，3年的經(jīng)營(yíng)時(shí)間……在正式接管經(jīng)營(yíng)之前，6家公司起點(diǎn)完全相同：生產(chǎn)同一種高科技產(chǎn)品——“電子智能家庭伴侶”；銷(xiāo)售
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