團(tuán)隊(duì)突破2+3（二）：團(tuán)隊(duì)的形成 陳竹友 前篇回顧： 從EMBA學(xué)成歸來(lái)的“東東襪業(yè)”總經(jīng)理張志東躊躇滿志地回到公司，希望借助自已在總裁班上學(xué)到的管理知識(shí)在企業(yè)內(nèi)大展宏圖。但沒(méi)有想到的是，他提出的一系
團(tuán)隊(duì)突破2+3（一）：失落的團(tuán)隊(duì) 陳竹友 題注： 自本人《團(tuán)隊(duì)突破2+3》輔導(dǎo)式實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目面市以來(lái)，連續(xù)收到多家書(shū)商的出書(shū)邀請(qǐng)，希望能將《團(tuán)隊(duì)突破2+3》內(nèi)容編書(shū)發(fā)行。但由于本人時(shí)間關(guān)系，無(wú)法長(zhǎng)時(shí)間“閉
富人改名背后的文化現(xiàn)象 陳竹友 注：本文應(yīng)《中國(guó)市場(chǎng)報(bào)》編輯特約。 中國(guó)人歷來(lái)講究名份，自古就有“行不更名，坐不改姓”之說(shuō)。但時(shí)下在中國(guó)富人群體中卻悄然出現(xiàn)了一股改名熱潮，甚至出現(xiàn)了很多“專業(yè)”的“大
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家30年的經(jīng)營(yíng)思考 （企業(yè)戰(zhàn)略管理系列47）--民企的“世界” 陳竹友 注：本文是《徽商》雜志特約稿件，未經(jīng)作者同意，不得轉(zhuǎn)載。 “世界”這個(gè)詞，佛教給它的定義和我們通常所理解的含義是完全
中國(guó)企業(yè)“海外抄底”：西邊的太陽(yáng)快要落山了 （企業(yè)戰(zhàn)略管理思考之46） 陳竹友 注：本文稿為《徽商》財(cái)經(jīng)雜志特約稿件，轉(zhuǎn)載務(wù)必注明作者和出處。 人生如棋局，變幻莫測(cè)；商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，波譎云詭。 有著近30
騰中，你“真的”買(mǎi)下悍馬了嗎？ （企業(yè)戰(zhàn)略管理思考之45：騰中成功，只會(huì)是偶然） 陳竹友 Hummer，英文原意是“蜂鳥(niǎo)”。 中國(guó)人把它直譯為“悍馬”，意思是“強(qiáng)悍的駿馬”。我們不得不佩服這個(gè)譯者，他
世界經(jīng)濟(jì)的“后金融危機(jī)時(shí)代” （企業(yè)戰(zhàn)略管理思考之43：宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析） 陳竹友 一、 美國(guó)的“兩房”，世界的“H1N1” 就像H1N1流感病毒一樣，金融危機(jī)是席卷世界經(jīng)濟(jì)的傳染病，所有與美國(guó)經(jīng)濟(jì)有
企業(yè)危機(jī)突圍戰(zhàn)術(shù)二，突圍方法淺析 （企業(yè)戰(zhàn)略管理思考之42） 陳竹友 一、 金融危機(jī)下，企業(yè)突圍戰(zhàn)略思維 即使在經(jīng)濟(jì)向好的情況下，企業(yè)也同樣存在戰(zhàn)略突圍的問(wèn)題。不過(guò)，我們通常所理解的“企業(yè)戰(zhàn)略”更多把
企業(yè)危機(jī)突圍戰(zhàn)術(shù)之一：有多少錢(qián)可以等待？ （企業(yè)戰(zhàn)略管理思考之41） 陳竹友 金融危機(jī)對(duì)中國(guó)實(shí)業(yè)的影響愈來(lái)愈深，中國(guó)的企業(yè)家還沒(méi)有看到危機(jī)的盡頭。 對(duì)于中國(guó)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，討論危機(jī)的起源似乎沒(méi)有意義；等
光伏太陽(yáng)能，未成型已畸形 （陳竹友企業(yè)戰(zhàn)略管理思考之40） 陳竹友 主旨： 中國(guó)光伏行業(yè)可以造就中國(guó)首富，卻造就不出行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者； 中國(guó)光伏行業(yè)可以出現(xiàn)超大型企業(yè)，甚至世界500強(qiáng)，卻難以出現(xiàn)行業(yè)霸主；
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