進(jìn)口葡萄酒企業(yè)低成本生存法則！ 藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐 藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)曾為許多企業(yè)進(jìn)行營銷推廣與品牌運(yùn)作，面對當(dāng)前進(jìn)口葡萄酒企業(yè)的焦慮不安，著名品牌營銷專家于斐先生曾提出了低成本營銷
缺乏獨(dú)到差異化的葡萄酒企業(yè)難以生存！ 藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐 葡萄酒市場競爭激烈，不少企業(yè)都在苦思冥想，根據(jù)產(chǎn)品的異同點(diǎn)訴求獨(dú)具特色的經(jīng)營模式，有的求同存異，有的追求創(chuàng)新，有的猛炒概念，有的廣
紅酒行業(yè)當(dāng)今迫切需要打造“共贏生態(tài)鏈”！ 藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐 紅酒市場很有前景，但遺憾的是，大多數(shù)企業(yè)尤其是進(jìn)口紅酒代理商由于營銷上定位不準(zhǔn)、模式不明、方法不對再加上跟風(fēng)模仿式的主觀感覺行
定制式服務(wù)，紅酒行業(yè)發(fā)展新趨勢！ 藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐 回顧中國紅酒行業(yè)的發(fā)展歷程，整個市場都是采取簡單粗放式管理，周而復(fù)始，每一輪出現(xiàn)為數(shù)極少的幾個品牌熱鬧一番后，整個市場都會重又陷入冰冷
不做品牌，企業(yè)如何挑逗消費(fèi)者？ 藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐 有一個很現(xiàn)實的問題，中國企業(yè)老板最大的悲哀是什么？ 最大悲哀就是企業(yè)老板手里捧著、哄著、寵著、養(yǎng)著一大堆自我感覺良好和自詡多年心血凝成的
要敢于做精彩的自己！ 藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐 許多人都明白，人生的精彩只有站在更大的舞臺上。 這次我應(yīng)邀在北京講授品牌營銷實戰(zhàn)課程，在中途休息時，感受到了不少企業(yè)家面臨環(huán)境低迷和生存艱難時不甘
破解短命企業(yè)的密碼！ 藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐 絕大多數(shù)中國企業(yè)壽命是不長的。 為什么呢？ 因為他們沒有意識到自己到底究竟要什么。 改革開放三十多年，中國的企業(yè)愈發(fā)病得不輕，要么垂死掙扎，要么奄
做一個有自己特色的企業(yè)！ 藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐 無庸諱言，誰都想把企業(yè)做大做強(qiáng)，但關(guān)鍵是有許多老板不顧自身資源匹配情況，總是一廂情愿或至少盲目的決斷就想跟風(fēng)、追隨、模仿中分得一杯羹，事實上這
市場不會同情企業(yè)做不下去的老板！ 藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐 這個社會，成功的產(chǎn)品微乎其微，但聰明的老板卻如過江之鯽，熙熙攘攘。 在我周圍，有許多產(chǎn)品就拿酒類行業(yè)來說吧，它們在激斗拼殺中走出了一條
進(jìn)口葡萄酒制勝市場的黃金法則！ 藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐 當(dāng)前，隨著紅酒市場的不斷發(fā)展，進(jìn)口紅酒和國產(chǎn)紅酒之間的戰(zhàn)爭也逐漸升級，但不管營銷手如何變化，關(guān)鍵是這些方式的運(yùn)用與具體操作是否能吸引目標(biāo)
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