研究發(fā)現(xiàn)，一般的領(lǐng)導(dǎo)者，只發(fā)揮了員工20-50%的能力，而賦能領(lǐng)導(dǎo)者通常能發(fā)揮員工70%-100%的能力，這兩者之間相差近兩倍。企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放
打造企業(yè)新中層 （課程時(shí)長(zhǎng)3天） （專家講解+案例討論+實(shí)操訓(xùn)練） ? 讓學(xué)員認(rèn)清自己的角色，清楚自身的定位，懂得說(shuō)什么話，做什么事，工作重心在哪。 ? 提高學(xué)員自身的執(zhí)行力，把工作管理到位，使團(tuán)隊(duì)
PDCA工作法 主講：蔣小華 課程時(shí)間：2天 PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國(guó)質(zhì)量管理專家休哈特博士首先提出的，后由戴明博士采納、宣傳，并獲得普及，從而被稱為“戴明環(huán)”。它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)
前言：從建筑與匠人的淵源說(shuō)起 ? 中國(guó)建筑質(zhì)量的最高獎(jiǎng)“魯班獎(jiǎng)”； ? 建筑行業(yè)質(zhì)量事故的反思； ? 建筑承載著更多的人文與美好。 第1章 匠意——升級(jí)組織文化和個(gè)人情懷 1. 問(wèn)題討論： ? 80
第1章 跨越部門間的合作“鴻溝” 1. 工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如何跨越五大合作障礙； 2. 工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人避免三個(gè)合作陷阱； 3. 工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人杜絕四類錯(cuò)誤行為。 4. 功夫在詩(shī)外——了解跨部門業(yè)務(wù)； 5
第1章 解讀建筑工程行業(yè)執(zhí)行力 1. 剖析建筑施工企業(yè)執(zhí)行力存在的問(wèn)題； 2. 案例討論：誰(shuí)的執(zhí)行力最強(qiáng)？ 3. 何謂執(zhí)行？何謂執(zhí)行力？誰(shuí)來(lái)執(zhí)行？誰(shuí)是執(zhí)行者？ 4. 為什么道理都懂，但“執(zhí)行力很差”
《增廣賢文》中說(shuō)：“一日夫妻，百世姻緣。百世修來(lái)同船渡，千世修來(lái)共枕眠?！狈鸾绦磐桨逊蚱拗g一起修佛學(xué)稱作同修，彼此之間互相證悟，互相參悟，互相指正。我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)也可以同修。 例如，阿里馬云與蔡崇信雖
假如公司的一個(gè)軟件工程師主動(dòng)提出系統(tǒng)中存在一個(gè)很大的漏洞，他說(shuō)，自己可以在三個(gè)月內(nèi)完成這一漏洞的修復(fù)。然后，順理成章地把這一光榮的使命交與給他?？墒?，沒(méi)想到這個(gè)過(guò)程卻持續(xù)了9個(gè)月。這時(shí)，你可犯愁：究
眾所周知，大雁每年會(huì)成群結(jié)隊(duì)地從北方飛到南方去，其中，飛在最前面的是領(lǐng)頭雁。如果一群大雁在飛行途中，領(lǐng)頭雁得了“禽流感”死掉了，那么，其它的大雁會(huì)怎么辦？正如你所知道的，它們會(huì)選出新的領(lǐng)頭雁，繼續(xù)
《愿景領(lǐng)導(dǎo)力》 主講：蔣小華 時(shí)間：2天 愿景領(lǐng)導(dǎo)是指通過(guò)可靠的、真實(shí)的、具吸引力的未來(lái)圖景，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)或組織朝著一致方向和目標(biāo)努力的過(guò)程，能使組織更成功、更美好。愿景包括組織長(zhǎng)期的計(jì)劃與未來(lái)發(fā)展的景
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