高效溝通策略 課程說(shuō)明： 說(shuō)對(duì)話(huà)才能做對(duì)事，無(wú)論是在戰(zhàn)略執(zhí)行中，還是在商務(wù)談判中，甚至同事關(guān)系的處理方面，良好的溝通是前提。美國(guó)著名學(xué)府普林斯頓大學(xué)對(duì)一萬(wàn)份人事檔案進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)：“智慧”、“專(zhuān)業(yè)技術(shù)
贏在執(zhí)行：打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力 企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，沒(méi)有執(zhí)行力，一切等于空談。若不解決企業(yè)執(zhí)行問(wèn)題，就無(wú)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可言---打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展必修課程。 前 言： 1. 思
引言 ·卓有成效可以學(xué)會(huì)嗎？ ·管理者必須面對(duì)的事實(shí)； ·卓有成效的管理必須養(yǎng)成的習(xí)慣。 單元一 掌握自己的時(shí)間 ·時(shí)間對(duì)管理者的壓力 ·究竟如何控制和支配自己的時(shí)間 ·管理者到底該做的什么，不該做
第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)部分 1. 為什么需要領(lǐng)導(dǎo)者 2. 領(lǐng)導(dǎo)力的缺失 3. 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一些錯(cuò)誤觀念 4. 領(lǐng)導(dǎo)力是什么 5. 領(lǐng)導(dǎo)者該做些什么？ 6. 領(lǐng)導(dǎo)他人，管理自己 第二部分：10倍速理論
企業(yè)人才戰(zhàn)爭(zhēng)兵法---如何引進(jìn)與留住人才 （人才競(jìng)爭(zhēng)力版） 課程說(shuō)明：為什么每一個(gè)企業(yè)都缺人才，尤其是執(zhí)行人才？為什么你所器重的人才總是留不住，讓你失望呢？人才強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，人才戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)代已到來(lái)，如何
公司戰(zhàn)略執(zhí)行兵法---如何讓?xiě)?zhàn)略落地、文化生根 （戰(zhàn)略執(zhí)行力版） 課程介紹：企業(yè)不缺乏偉大的戰(zhàn)略，缺乏的是有效的戰(zhàn)略執(zhí)行。通常戰(zhàn)略本身無(wú)所謂對(duì)錯(cuò)與優(yōu)劣，關(guān)鍵是企業(yè)是否具備執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。戰(zhàn)略執(zhí)行能力
卓越經(jīng)理領(lǐng)袖兵法---如何讓團(tuán)隊(duì)為結(jié)果而戰(zhàn)、展示強(qiáng)大執(zhí)行力？ （中層執(zhí)行力版） 課程說(shuō)明：企業(yè)并不缺乏偉大的戰(zhàn)略思想，缺乏的是有效的執(zhí)行。然而，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的高低往往取決于公司的中堅(jiān)力量，從某種意義講
高效人士執(zhí)行兵法---打造敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)、精力的優(yōu)秀執(zhí)行人才 （員工執(zhí)行力版） 課程介紹：本課程旨在全方位打造員工的執(zhí)行力，從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力！用通俗實(shí)際的例子解釋職業(yè)化的理念與行為；用互動(dòng)的方式傳授
高效人士溝通兵法---雙贏、和諧、鼓舞行動(dòng) （溝通力提升版） 課程說(shuō)明： 說(shuō)對(duì)話(huà)才能做對(duì)事，無(wú)論是在戰(zhàn)略執(zhí)行中，還是在商務(wù)談判中，甚至同事關(guān)系的處理方面，良好的溝通是前提。美國(guó)著名學(xué)府普林斯頓大學(xué)對(duì)
課程背景： 為什么在經(jīng)濟(jì)寒冬有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)艱難、業(yè)績(jī)下滑，而有些企業(yè)卻能繼續(xù)發(fā)展、業(yè)績(jī)上升，這其中的奧秘何在？ 為什么有些企業(yè)度過(guò)“冬天”后久久不能恢復(fù)“元?dú)狻?，而有些企業(yè)卻能迅速發(fā)展壯大，獲得豐厚的利
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