文章起因：為什么退出江湖了還要發(fā)這篇文章？——為了糾正錯誤、提升功效。在一年前的十月，我用公開發(fā)布兩篇文章的方式，自我標(biāo)志了退出咨詢市場的這個里程碑時點。通過《轉(zhuǎn)型導(dǎo)航：轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為組織績效的七張“導(dǎo)航圖”》和《轉(zhuǎn)型修煉：組織能力自我診斷與修煉提升的二十六個問題》這兩篇文章中的展示，竭盡所能、圖文并茂地向市場公布了我們專家組這十多年來為“企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、動態(tài)組織打造”提供咨詢的所有“功夫秘籍”、練功路徑、準(zhǔn)則指引，俗稱“源代碼”，為此還引來了一些同仁“擾亂市場秩序”、“不尊重知識產(chǎn)權(quán)”等等的質(zhì)疑，內(nèi)心還頗為掙扎了一些日子。

但是，更不幸的是，這兩份“源代碼”的公開，并沒有引起客戶讀者應(yīng)有的關(guān)注，閱讀轉(zhuǎn)發(fā)量不夠高。反思問題的根源，估計是本次展示的內(nèi)容過于簡練、“太干了”，與實操、實踐的融合有了一定的距離，大概就好似電腦里“源代碼”與圖像界面難以建立有效關(guān)聯(lián)一樣。盡管，運用這“7張導(dǎo)航圖”&“26個問題”的案例講解在此前多年的文章中都時有公開，但是，由于此前公布的一些實操案例相關(guān)文章，早已被淹沒在不同時間段的文章堆里，使得讀者難以找到并建立聯(lián)系。

因此，我們希望通過這篇文章中一個典型案例講解文章的鏈接——系列文章《案例說法——助力企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的18堂輔導(dǎo)課》，將我們之前是如何花費3年的咨詢輔導(dǎo)時間，借助這7張“導(dǎo)航圖”&“26個問題”的指引，幫助一個弱小的企業(yè)，通過實現(xiàn)戰(zhàn)略、組織、文化、領(lǐng)導(dǎo)力、隊伍素質(zhì)成功轉(zhuǎn)型升級，成功掌握“功夫秘籍”并成長為行業(yè)龍頭的具體案例的實操“內(nèi)訓(xùn)劇本”，作為練功樣板、示范展示給大家。同時還是建議，如果大家有興趣，也可以在之前的案例介紹相關(guān)文章中，獲得更多的實踐經(jīng)驗。

閑話不多說，看鏈接吧，預(yù)祝各位早日感受到成功、順利轉(zhuǎn)型的喜悅！

1.     案例說法——助力企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的18堂輔導(dǎo)課（序言）http://kasajewelry.com/517386/blog_1067865.html

2.     案例說法——助力企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的18堂輔導(dǎo)課（第一堂課）——《企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略體系——發(fā)展戰(zhàn)略體系澄清工作坊》http://kasajewelry.com/517386/blog_1067893.html

3.     案例說法——助力企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的18堂輔導(dǎo)課（第三堂課）——《企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略體系——競爭/業(yè)務(wù)戰(zhàn)略澄清工作坊》http://kasajewelry.com/517386/blog_1044687.html

4.     案例說法——助力企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的18堂輔導(dǎo)課（第四堂課）——《企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略體系——業(yè)務(wù)模式與執(zhí)行體系澄清工作坊》

5.     案例說法——助力企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的18堂輔導(dǎo)課（第五堂課）——《企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略體系——功能/職能戰(zhàn)略澄清工作坊》

6.     案例說法——助力企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的18堂輔導(dǎo)課（第六堂課）——《企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略體系——管理模式與執(zhí)行體系澄清工作坊》

白洪山 專注于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型執(zhí)行力與組織變革領(lǐng)導(dǎo)力提升 微信公號：日出山水一老憨，13726658629