本期來到力盛公司對上期所布置工作進行了一些檢查和回顧，令人欣慰的是力盛有非常好的企業(yè)文化：和諧。體現(xiàn)在張董和李總作為領(lǐng)導(dǎo)的大度和親和、團隊關(guān)系的融洽、管理的人性化以及每個人都想做好事情的意愿，盡管每個
力盛公司企業(yè)管理變革紀實（一）非常高興事隔三年后再次來到力盛公司，目睹力盛公司這三年來在現(xiàn)場管理的進步以及整體團隊素質(zhì)的提高，讓項目組更加看到了企業(yè)未來的前景；通過二至三天對力盛公司系統(tǒng)的診斷，包括一
企業(yè)變革不僅僅需要管理者觀念上的更新，還需要管理者從制度上去規(guī)范、從文化上進行傳播、從思想上去溝通，不斷將現(xiàn)代化管理思想導(dǎo)入企業(yè)，結(jié)合企業(yè)的實際進行落實，這是一個龐大的工程，而且是一個長期的過程，隨著
而要想化解企業(yè)基本矛盾，首先要從老板入手，因為解鈴還須系鈴人，管理學(xué)中有個定理叫“老板封頂定理”，說的就是老板是企業(yè)發(fā)展的天花板、企業(yè)能發(fā)展多大，能發(fā)展多好，取決于老板的觀念、認識和格局。因為企業(yè)所有
為了推動企業(yè)管理變革，于是在咨詢項目啟動當(dāng)天，公司安排了一場現(xiàn)場管理培訓(xùn)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工全體參加，培訓(xùn)中咨詢老師針對傳統(tǒng)生產(chǎn)模式存在的弊端以及造成后果進行了透徹的分析，引用了大量的案例說明，這一個個案例
事實證明，這一決策錯了，干部一聽要有工資加了，大家干勁也確實上來了一點，孟子有言“不患貧而患不均” ，字面意思是錢少一點沒事，就怕不均衡。和許多企業(yè)一樣，企業(yè)不發(fā)紅包還沒事，一旦發(fā)了紅包，很多抱怨聲就
通過不斷接受各種培訓(xùn)，張榮對管理有了新的認識，他開始嘗試著將學(xué)到的管理知識運用企業(yè)當(dāng)中去，對企業(yè)進行改革，可是正如許多中小民營企業(yè)一樣，張榮的改革思想?yún)s并沒有得到管理層的響應(yīng)，對于一個處于家族式管理
經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)期的艱難，工廠由最初的幾個人發(fā)展到了六、七十號人，企業(yè)有了一定的積累，然而正如許多中國民營企業(yè)做不大一樣，中國早期民營企業(yè)家大多出身家農(nóng)民，因生活所迫，憑借在外闖蕩中獲取的一點有限經(jīng)驗和膽識
“2009年9月29日上午，全國首屆紅木家具經(jīng)銷商大會分會場設(shè)在了通陽市名堂（化名）紅木家具廠的廠房，現(xiàn)場機器的打磨聲，以及雕刻刀在紅木上游走的紋路，專心致志地雕刻師傅們成為年會現(xiàn)場近千名理事會人員眼
本次項目組來到李三王，非常高興地看到李三王嶄新的工作和生活環(huán)境，感受到從聶總到班組長整個管理層高昂的士氣和做好企業(yè)的強烈信念，到處給人一種耳目一新的感覺，當(dāng)然在高興之余，項目組也有一些隱憂，為便于李三
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