【課程目標】“企業(yè)管理=人力資源管理，人力資源管理=績效管理”，經(jīng)理人的核心能力與價值定位，就是如何帶領組織成員實現(xiàn)企業(yè)和部門的戰(zhàn)略目標。本課程旨在以績效提升為導向，以績效達成的全過程管理為主線，通過
課程單元 課程內(nèi)容 第一部分：經(jīng)濟新常態(tài)下國有企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 模塊一 新常態(tài)下國企經(jīng)營現(xiàn)狀分析 回顧：改革開放以來國企改革路線圖目前國企經(jīng)營狀況分析國企管理的八大機制難題國企戰(zhàn)略轉型研討：國企改革“
【課程大綱】 第一講 績效導向的人才開發(fā)與培訓體系 1. 企業(yè)績效與核心能力關系 2. 如何從企業(yè)戰(zhàn)略梳理企業(yè)核心能力 核心崗位 核心人才 3. 現(xiàn)代企業(yè)人才地圖的
第一講 認識人才評價 1. 人才評價的基本概念 2. 人才評價的五個定位 3. 人才評價管理體系 4. 企業(yè)人才評價的誤區(qū) 5. 案例分析：國企人才評價面臨的挑戰(zhàn) 第二講 人才評價的標準體系 1. 什
一．經(jīng)理人的價值定位 1．經(jīng)理人所面對的管理挑戰(zhàn) 2．經(jīng)理人的角色扮演 3．經(jīng)理人的職業(yè)意識 4．經(jīng)理人需具備的核心技能 二．管理基準與目標設定 1.管理的三層功夫 2.建立管理基準之目的 3.管理基
第一講 認識流程管理1.企業(yè)管理系統(tǒng)2.目前企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)3.建立目標導向的高效運營模式4.流程與組織、績效的關系5.什么是流程6.流程基本模型與要素7.流程的特點8.流程與職能管理的區(qū)別與聯(lián)系9
第一講 中華傳統(tǒng)責任文化 1、 傳統(tǒng)責任的范疇：家事、國事、天下事 2、 如何看待“修身、齊家、治國、平天下” 3、 傳統(tǒng)文化的人際關系：君臣關系、夫妻關系、父子關系 4、 孫子兵法：智信仁勇嚴 5、
一．人力資源管理概述 1．現(xiàn)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 2．企業(yè)管理聚焦點 3．企業(yè)人力資源管理的價值 4．現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系 5．最新人力資源管理思想 二．人力資源規(guī)劃 1．人力資源戰(zhàn)略 2．人力資源供
【課程大綱】 一.年底績效決戰(zhàn)大盤點 1.如何盤點企業(yè)整體年度績效 2.怎樣診斷各級部門的全年績效 3.如何診斷與完善績效體系 4.年終績效管理常見誤區(qū) 二.不同人員年終績效考核方法 1.如何讓員工自
《有效績效管理溝通》 【課程目標】 摩托羅拉公司認為，企業(yè)績效管理就等于溝通。本課程旨在幫助企業(yè)各級管理者和考核者明確企業(yè)績效管理中，績效計劃、績效實施和績效結果等不同階段的績效面談方法和技巧；掌握如
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