一. 為什么學(xué)習(xí)本課程： 隨著國(guó)際金融風(fēng)暴的延續(xù)，每個(gè)企業(yè)都面臨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的極大挑戰(zhàn)，原材料和人力成本的增加，生產(chǎn)成本的提高，渠道的多元化，客戶(hù)的透明度越來(lái)越高，利潤(rùn)越來(lái)越低，加之無(wú)序化的發(fā)
1、課程目標(biāo)： 企業(yè)整體信息化的目標(biāo)是為了提升企業(yè)的績(jī)效、降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的最大化、優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略、規(guī)范、流程和執(zhí)行。如何即達(dá)到企業(yè)績(jī)效的提升的同時(shí)，還降低風(fēng)險(xiǎn)，保持平衡，是每個(gè)企業(yè)都非常
1、 課程目標(biāo)： 很多的銷(xiāo)售每天都忙著打電話(huà)預(yù)約客戶(hù)，拜訪(fǎng)客戶(hù)，請(qǐng)客戶(hù)吃飯、喝茶、洗澡，希望快速搞定客戶(hù)，但是還是不盡人意！項(xiàng)目的進(jìn)度非常之慢，大項(xiàng)目也做成了小項(xiàng)目，客戶(hù)每天還都不滿(mǎn)意。為什么會(huì)出現(xiàn)這
1、 課程目標(biāo)： 嘉德納預(yù)言：銷(xiāo)售走到頂點(diǎn)，服務(wù)將超過(guò)銷(xiāo)售，銷(xiāo)售僅是把客戶(hù)拿下，而服務(wù)才能把客戶(hù)留下，故此，眾多企業(yè)正在由“獵人公司”轉(zhuǎn)向“牧人公司”?！罢嬲匿N(xiāo)售是在銷(xiāo)售之后”，銷(xiāo)售給客戶(hù)產(chǎn)品和服務(wù)
1、 課程目標(biāo)： 中國(guó)企業(yè)往往是“任務(wù)型”而非“目標(biāo)型”，而任務(wù)型企業(yè)最大的問(wèn)題是：“忙而無(wú)效”，本課程能夠幫助企業(yè)完成從“任務(wù)型”到“目標(biāo)型”的管理提升,教會(huì)管理者如何制定績(jī)效計(jì)劃，如何將企業(yè)的績(jī)效
1、 課程目標(biāo)： 為何有83.4%的企業(yè)在發(fā)展的初期遇到了管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的問(wèn)題，如何使得企業(yè)能跨過(guò)這個(gè)難關(guān)，Gartner集團(tuán)提出了全面企業(yè)績(jī)效管理(CPM)的概念。為了使得企業(yè)在短期內(nèi)超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，
課程目的： 1、客戶(hù)關(guān)系管理（CRM）是為企業(yè)提供全方位的營(yíng)銷(xiāo)管理視角;賦予企業(yè)更完善的企業(yè)利益相關(guān)者(股東、客戶(hù)、員工、供應(yīng)商和相關(guān)政府部門(mén)）交流能力，將企業(yè)的市場(chǎng)、銷(xiāo)售、服務(wù)一體化，通過(guò)客戶(hù)細(xì)分、
1、 課程目標(biāo)： “帕累托法則”指出：20%的客戶(hù)創(chuàng)造80%的利潤(rùn)，所以80%的資源應(yīng)該應(yīng)用到20%的客戶(hù)身上，這也就是大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策劃的重要性。 如何做好客戶(hù)關(guān)系管理，讓客戶(hù)也瘋狂，關(guān)鍵在于找對(duì)客戶(hù)，
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