唯心還是唯物？雖然從初中就開(kāi)始念《辯證唯物主義》，但其實(shí)對(duì)其的爭(zhēng)論，遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束。 前日和幾個(gè)飼料行業(yè)做業(yè)務(wù)的朋友聚會(huì)，酒過(guò)三巡之后，自然就談及到今年的收成，不想大多都是一臉的愁容。阿張說(shuō)今年豬瘟鬧得
銷(xiāo)售人員的甄選是管理控制銷(xiāo)售隊(duì)伍的龍頭，這個(gè)環(huán)節(jié)控制好了，后邊的事情就好辦了；如果人選錯(cuò)了，后邊的環(huán)節(jié)就沒(méi)有多大意義。 有效招聘的四個(gè)原則 作為銷(xiāo)售經(jīng)理，在同人力資源部進(jìn)行配合招聘時(shí)，雙方一定要共同
如何建設(shè)與管理銷(xiāo)售隊(duì)伍 第一講 一. 銷(xiāo)售隊(duì)伍的六大問(wèn)題: 1. 懶散疲憊的表現(xiàn):晚出早歸;辦事拖拉;做事消極 2. 銷(xiāo)售動(dòng)作混亂:例如所提供的產(chǎn)品型號(hào)跟顧客需求的差距甚遠(yuǎn). 3. 帶著客戶(hù)跑:
.3. 基于針對(duì)性的實(shí)景調(diào)研在進(jìn)行課程設(shè)計(jì)的過(guò)程中，由秦毅先生牽頭，成立了專(zhuān)門(mén)的課題小組，針對(duì)性的考察了五個(gè)大行業(yè)（IT解決方案、工業(yè)配套用品、工程配套用品、儀器儀表機(jī)械設(shè)備、原輔料添加劑）等的近三十
孫子兵法說(shuō)得好“夫善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人！”，意思是善于打仗的將軍，不是依靠某一兩個(gè)驍勇的士兵，而是依靠隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)和整體能力，再借助戰(zhàn)時(shí)的天時(shí)與地利，最終塑造出超越對(duì)手的“勢(shì)”，而最終贏得戰(zhàn)爭(zhēng)的勝
4.銷(xiāo)售隊(duì)伍銷(xiāo)售隊(duì)伍銷(xiāo)售隊(duì)伍銷(xiāo)售隊(duì)伍 “所謂“雞肋充斥”，是一種什么現(xiàn)象呢？就是能者走，劣者下，庸者留。也就是說(shuō)，有本領(lǐng)、有想法或者想掙錢(qián)的銷(xiāo)售代表辭職走了；能力確實(shí)很差的，隨著考核早晚被淘汰掉；而那
1．銷(xiāo)售人員懶散疲憊銷(xiāo)售人員懶散疲憊銷(xiāo)售人員懶散疲憊銷(xiāo)售人員懶散疲憊 ，銷(xiāo)售隊(duì)伍常見(jiàn)的第一個(gè)問(wèn)題是銷(xiāo)售人員懶散疲憊，尤其是當(dāng)銷(xiāo)售人員進(jìn)入成熟期之后，更容易出現(xiàn)這種問(wèn)題。 （1）銷(xiāo)售人員的3個(gè)發(fā)展階段
課程特色不知道應(yīng)當(dāng)如何實(shí)施針對(duì)業(yè)務(wù)員的招聘，因此面對(duì)人事部門(mén)的推薦，只能機(jī)械的被動(dòng)接受；不知道在面試的時(shí)候該看什么、該問(wèn)什么、該聽(tīng)什么、該說(shuō)什么，往往一天面試下來(lái)，腦子里依然混沌，說(shuō)不清哪個(gè)行哪個(gè)不行
銷(xiāo)售隊(duì)伍的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制時(shí)常令人頭痛，如果是高底薪低提成，公司運(yùn)行成本太大；低底薪高提成，又怕招不來(lái)好的業(yè)務(wù)員！銷(xiāo)售隊(duì)伍總出現(xiàn)抱怨、慵懶、業(yè)績(jī)振蕩、精英流失等不良現(xiàn)象，這些現(xiàn)象背后的深層次原因到底在哪兒
2012年10月25日下午兩點(diǎn)，由搜房重慶二手房集團(tuán)主辦的“重慶房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人沙龍”第二期如期舉行。繼上周第一期沙龍成功舉辦之后，旨在為經(jīng)紀(jì)人及業(yè)界精英提供線(xiàn)下交流平臺(tái)的重慶房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人沙龍活動(dòng)得到業(yè)界
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