張偉俊,張偉俊講師,張偉俊聯(lián)系方式,張偉俊培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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老板的心病 施:我最近一直在專注地看陽明心學(xué),有一個問題就是剛剛您講到,從消費者的角度來講,現(xiàn)在是一個企業(yè)經(jīng)濟時代,產(chǎn)品從設(shè)計到制做,再到交付,都必須要考慮客戶很細微的感受。經(jīng)營企業(yè),需要這個思維。但
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教練的價值 施星輝(以下簡稱施):教練能帶來什么價值? 張偉俊(以下簡稱張):第一個價值是“倒垃圾(傾訴)”,因為企業(yè)家要找一個愿意聽,聽得懂的人進行傾訴,這個人還要聽的能力很強。第二,雖然這個人聽得
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張偉俊,領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)工作者。從2005年起,全職為民企董事長和外企總經(jīng)理提供“一對一貼身服務(wù)”,成為中國大陸以“總裁教練”為專職的“導(dǎo)師”。 張偉俊是:· 中國大陸首位公派赴美研修心理咨詢并隨后在國內(nèi)
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張偉俊,領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)工作者。從2005年起,全職為民企董事長和外企總經(jīng)理提供“一對一貼身服務(wù)”,成為中國大陸以“總裁教練”為專職的“導(dǎo)師”。 張偉俊是:· 中國大陸首位公派赴美研修心理咨詢并隨后在國內(nèi)實
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“我這個人有點事業(yè)心或者叫野心,我沒有多少權(quán)力欲,只有比較強烈的影響欲,我不想控制人,但我很愿意去影響人,可以通過影響總裁去影響中國的企業(yè),所以我選擇去影響企業(yè)的總裁?!奔榷脟H跨國公司是如何運作,
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一年前,某個中國500強企業(yè)的副總裁來電邀請我參加其公司年會,并為300名中高層管理者講一天課。我問她講些什么為宜,她說我是知名專家,講眼下中國企業(yè)關(guān)注的就行。因與她私交不錯,我便承諾了。講課前一天晚
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張偉俊嚴格把自己的工作限制在“心理學(xué)和管理學(xué)”的范疇內(nèi),僅僅是幫助企業(yè)總裁更正確地認識自己,提升自己?!拔医o自己的定位就是‘做總裁們忠實的鏡子’,讓總裁看到自己是誰。或者說,‘張偉俊只是一桿秤’,我?guī)?/div>
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按照8年來的“慣例”,接手一家企業(yè)的“老大”作為服務(wù)對象后,我的第一件事,便是去觀察他的高層月度或季度例會(要想真實和快速地了解一位老板的特點和一家公司的文化,沒有比旁聽他主持的會議更有效的手段了)。
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核心提示:今天來到我們現(xiàn)場現(xiàn)在的總裁教練正在為我們中國的一些非常知名的或正在發(fā)展崛起的企業(yè)總裁擔(dān)當(dāng)著這個角色。他曾經(jīng)跟我形容他角色當(dāng)中很形象的比喻,他說我是一面鏡子,我不能幫他改變什么,我也不一定能交
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老板的經(jīng)歷不同,他們的“規(guī)則意識”也有很大差別。靠自己創(chuàng)業(yè)成功的老板,尤其是“中國式老板”,往往“規(guī)則意識”較弱,而參加了“私董會小組”的成員,則在這方面形成了與其最大的顯性差異。 《財富》(中文版)
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