一、為什么企業(yè)必須進行全體員工的培訓？ 一般地說，企業(yè)培訓有三個層面——高層、中層、基層。大多數(shù)企業(yè)只重視高層的培訓，少部分企業(yè)開始重視中層的培訓了，極少有企業(yè)重視基層員工的培訓，把基層員工僅僅看成
課程背景 企業(yè)如果缺少忠誠、負責任的員工，就難以生存和發(fā)展； 員工如果缺少忠誠、負責任的品格，就不受歡迎、前途暗淡； 忠誠與責任，是企業(yè)的呼喚，也是員工的追求； 忠誠與責任，讓企業(yè)和員工實現(xiàn)共贏
調(diào)查顯示，90％的公司認為，制約企業(yè)發(fā)展的最大因素是：缺乏高素質(zhì)的職業(yè)化員工。一般情況下，一個員工只能發(fā)揮自身能力的40％～50％；但如果這名員工能夠受到良好的職業(yè)化素質(zhì)教育，那么他就能發(fā)揮其能力的
■ 課程緣由： 為什么企業(yè)內(nèi)部總是有矛盾？為什么執(zhí)行總是不到位？為什么服務總是做不好？為什么90%的中國企業(yè)身陷凝聚力困境！關鍵在沒有把組織建設成為團隊！ 沒有成功的團隊建設，一個群體就像是一盤散沙
課程前言： 企業(yè)社會責任在中國的發(fā)展已成為一種不可逆轉的趨勢，企業(yè)社會責任成為了時下國內(nèi)媒體、政府官員和企業(yè)關注的熱點，普遍大眾對企業(yè)履行社會責任的呼聲也是一浪高過一浪；同時，越來越多的企業(yè)相信與利
■ 課程緣由： 90%的中國企業(yè)身陷領導力困境！ 盡管有關提升企業(yè)領導力的服務機構在不斷增加，但很顯然，在中國企業(yè)特別是在中國中小企業(yè)內(nèi)盛行的企業(yè)領導力恐慌癥卻依舊如流行病一般地漫延，并持續(xù)地折磨
為什么企業(yè)做大以后卻做不強？ 為什么雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？ 為什么好的決策總是付之東流？ 為什么付出比計劃多十倍，結果卻不到計劃收益的十分之一？ 為什么高層怨中層、中層怪員工、員工怨高層？ —
■ 為什么學習本課程？ 教練型管理是指企業(yè)的領導者和管理者以幫助下屬成長作為首要任務的領導和管理方式。 教練型管理者通過指導下屬從學習中獲得成長，從而使員工在企業(yè)中發(fā)揮最大作用。 領導的最高境界就是
■課程時間 2 天共12小時 ■課程對象 企業(yè)總經(jīng)理、人力資源主管、經(jīng)理、總監(jiān)/高層主管 ■課程描述 幫助學員了解什么是激勵與授權，它們之間的聯(lián)系以及在實際工作中運用的藝術和技巧。 ■課程收益 1、
■ 培訓緣由： 溝通技巧是成功管理者必備的基本技能。高效的溝通能使企業(yè)管理流程更通暢、信息交流更充分，從而高效實現(xiàn)管理目標；在所有企業(yè)管理職能中，計劃、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)都離不開企業(yè)各層人員溝通
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