課程名稱(chēng)工業(yè)4.0時(shí)代的企業(yè)管理變革（咨詢(xún)輔導(dǎo)項(xiàng)目1天）課程時(shí)間2+1天(18小時(shí))講師洪劍坪課程描述工業(yè)4.0，這個(gè)源自德國(guó)的熱詞是“第四次工業(yè)革命”的簡(jiǎn)稱(chēng)。工業(yè)1.0從蒸汽機(jī)的發(fā)明開(kāi)始；工業(yè)2.0
課程名稱(chēng)QC小組活動(dòng)課程時(shí)間1-2天講師洪劍坪培訓(xùn)收益進(jìn)入21世紀(jì)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件就是看它能否向市場(chǎng)提供滿(mǎn)足客戶(hù)需求的優(yōu)質(zhì)
第一部分: 詮釋工業(yè)工程（IE） 1.1 浪費(fèi)的識(shí)別 1.2 IE基本概念 1.3 IE的發(fā)展歷程與特征 1.4 IE工程師素養(yǎng) 1.5 企業(yè)推行IE的注意的問(wèn)題 第二部分: 防錯(cuò)法：通過(guò)防錯(cuò)提高效率
第一部分 倉(cāng)庫(kù)物流管理發(fā)展的趨勢(shì) 1、企業(yè)贏利的三大源泉 2、企業(yè)的三大物流過(guò)程 3、物流業(yè)與制造業(yè)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的區(qū)別 4、物流優(yōu)化的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用 案例：海爾物流降低海爾制造成本 第二部分 倉(cāng)庫(kù)管理概論
一、生產(chǎn)管理概論 1、社會(huì)組織的基本職能 2、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用 3、生產(chǎn)管理的內(nèi)容與目標(biāo) 二、生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 1、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容和作用 2、期量標(biāo)準(zhǔn)的制定 3、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)
一、成本的含義 1、成本的定義 2、成本意識(shí) 3、成本分類(lèi) 二、為什么要降低成本 1、成本、售價(jià)與利潤(rùn) 2、成本變化對(duì)利潤(rùn)的影響 三、成本的天敵——浪費(fèi) 1、浪費(fèi)在哪里？ 2、降低成本的責(zé)任 四、現(xiàn)
第一講 采購(gòu)概述一．采購(gòu)的含義：采購(gòu)供應(yīng)工作流程二．采購(gòu)的演變與發(fā)展三．采購(gòu)類(lèi)型的細(xì)分四．采購(gòu)問(wèn)題的普遍癥結(jié)案例分析----從項(xiàng)目采購(gòu)中考慮總采購(gòu)成本的控制第二講 采購(gòu)成本管理與控制技術(shù)一. 采購(gòu)計(jì)
一、品質(zhì)意識(shí) 1、何為品質(zhì) 2、質(zhì)量的重要性 1）質(zhì)量可以興國(guó) 2）質(zhì)量可以興廠(chǎng) 3）質(zhì)量可以興家 4）質(zhì)量可以興人 5）質(zhì)量——利潤(rùn)之源 3、品質(zhì)意識(shí)理念 1）樹(shù)立正確的品質(zhì)理念 2）思想決定行動(dòng)
一、班組長(zhǎng)的使命與職責(zé) 1、 班組長(zhǎng)的定義 2、 班組長(zhǎng)的地位 3、 班組長(zhǎng)的使命 4、 班組長(zhǎng)的重要作用 5、 班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀 二、班組長(zhǎng)的管理技能 1、 溝通的能力 1）如何與上級(jí)溝通 2
第一單元、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ) 1、團(tuán)隊(duì)的形成 2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 3、如何形成團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀 第二單元、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五要素 1、目標(biāo)：共同的愿景和目標(biāo) 2、人員：確定團(tuán)隊(duì)人員 3、計(jì)劃：周全的行動(dòng)計(jì)
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