這金融危機(jī)真的像海嘯一樣，持續(xù)不斷的朝在商海中的企業(yè)猛撲過(guò)來(lái)。大部分企業(yè)只得接受這個(gè)事實(shí)。對(duì)面向國(guó)際化的業(yè)務(wù)企業(yè)沖擊相當(dāng)大。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)首先做到的就是節(jié)流，因?yàn)樵诋?dāng)前的情況下開(kāi)源確實(shí)是一件很不容樂(lè)觀的
《社會(huì)保險(xiǎn)法草案》與2008年12月28日由全國(guó)人大辦公廳正式對(duì)外發(fā)布，并征求意見(jiàn)。這確實(shí)是讓老百姓是一件大快人心的事情。這樣對(duì)于人才流動(dòng)也是一件很有積極意義的事情。對(duì)于戶籍改革制度起到了大力推動(dòng)作用
據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，第一批在廣東打工的外地人最近有部分人都處于退休年齡。到相關(guān)部門辦理退休時(shí)，無(wú)法領(lǐng)取退休金。相關(guān)部門告知，有兩條道：一，個(gè)人將自己繳納的部分提取現(xiàn)金并且支付個(gè)人部分的利息。二、由繳納社會(huì)
企業(yè)經(jīng)常接到客戶投訴、倉(cāng)管員不知道物品擺放在什么位置、員工經(jīng)常碰到問(wèn)題束手無(wú)策、企業(yè)多頭領(lǐng)導(dǎo)、員工消極怠工、員工工作態(tài)度差等現(xiàn)象都是員工缺少職業(yè)化素養(yǎng)的表現(xiàn)。企業(yè)想擁有一支職業(yè)化的員工隊(duì)伍確實(shí)是很難的
很多企業(yè)都接受過(guò)咨詢公司的相關(guān)服務(wù)，在服務(wù)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)一些咨詢顧問(wèn)只專業(yè)不職業(yè)，只會(huì)做事不會(huì)做人。讓很多企業(yè)很苦惱的是，本身對(duì)咨詢顧問(wèn)的寄托希望很高。最后這些所謂的咨詢顧問(wèn)很難根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)出
經(jīng)常接觸一些企業(yè)老總，說(shuō)現(xiàn)在的員工很多只是循規(guī)蹈矩，沒(méi)有自己的主觀能動(dòng)性，沒(méi)有自己的思維能力，做事情老板安排做什么就做什么，從來(lái)不越雷池一步，從來(lái)不發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，讓老板感覺(jué)到請(qǐng)這些年輕人還不
在設(shè)計(jì)薪酬的結(jié)構(gòu)的時(shí)候，很多人力資源經(jīng)理無(wú)從下手。到底怎么樣才能做到薪酬原則中說(shuō)的對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性呢？怎樣才能讓員工和企業(yè)能做到雙贏呢？有專家說(shuō)薪酬的最根本是激勵(lì)員工、有
如今各大企業(yè)都在注重企業(yè)文化的建設(shè)，連一個(gè)小小的民營(yíng)企業(yè)家都在說(shuō)我們要建立自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化這個(gè)名詞并不新鮮，其實(shí)在很多年國(guó)外企業(yè)都在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。國(guó)內(nèi)因?yàn)槿肆Y源行業(yè)發(fā)展不是很快，因此很多
作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)充產(chǎn)物——中小型民營(yíng)企業(yè)在改革開(kāi)放的過(guò)程中發(fā)揮了不可替代的作用。解決了大部分就業(yè)問(wèn)題，為國(guó)家財(cái)政奠定了有力的基礎(chǔ)。但是，當(dāng)前大部分中小型企業(yè)都面臨一些通用性的嚴(yán)重問(wèn)題，有可能面臨企業(yè)關(guān)
好久沒(méi)寫勞動(dòng)關(guān)系的文章，很多企業(yè)的人事和個(gè)人紛紛要求我來(lái)寫一些能通過(guò)大白話的文章，讓一般的勞動(dòng)者能看得懂。說(shuō)實(shí)在的，勞動(dòng)關(guān)系不是我的專業(yè)、也不是靠這個(gè)維持生計(jì)的，只不過(guò)是愛(ài)好，是通過(guò)這些年來(lái)能在勞動(dòng)仲
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