近年來(lái)人才培養(yǎng)在國(guó)內(nèi)企業(yè)中已經(jīng)達(dá)成了共識(shí)并且可以稱之為火熱的階段。但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培養(yǎng)之后i，發(fā)現(xiàn)很多時(shí)候錯(cuò)誤的認(rèn)為將培訓(xùn)當(dāng)成了培養(yǎng)，而且認(rèn)為培訓(xùn)就是走走過(guò)場(chǎng)，甚至認(rèn)為培訓(xùn)沒(méi)有用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層以及管理
人才盤點(diǎn)主要是有針對(duì)性的進(jìn)行企業(yè)人才透明化、提升人才工作效能?？梢詫⑷瞬疟P點(diǎn)用于企業(yè)人才系統(tǒng)化培養(yǎng)，通過(guò)人才盤點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)同類人才進(jìn)行分層級(jí)培養(yǎng)，形成分級(jí)體系、打造人才培養(yǎng)體系縱橫交錯(cuò)的圖譜。改變傳統(tǒng)
隨著企業(yè)的規(guī)模原來(lái)越大，特別是國(guó)有大中型企業(yè)集團(tuán)有些基本是先有兒子后有老子，因?yàn)楹芏喽际钱a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)的并購(gòu)。如曾經(jīng)接受過(guò)我們咨詢的一家江蘇某城市發(fā)展集團(tuán)，下面有什么保安公司、汽車運(yùn)輸公司、公路養(yǎng)護(hù)公
隨著企業(yè)的規(guī)模原來(lái)越大，特別是國(guó)有大中型企業(yè)集團(tuán)有些基本是先有兒子后有老子，因?yàn)楹芏喽际钱a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)的并購(gòu)。如曾經(jīng)接受過(guò)我們咨詢的一家江蘇某城市發(fā)展集團(tuán)，下面有什么保安公司、汽車運(yùn)輸公司、公路養(yǎng)護(hù)公
疫情期間部分餐飲服務(wù)業(yè)都處于停擺狀態(tài)，員工長(zhǎng)期賦閑在家或者宿舍，復(fù)工日期遙遙無(wú)期，造成企業(yè)與員工的人壓力非常大，這不僅僅是經(jīng)濟(jì)壓力，更多的是心理上的壓力。由西貝員工與電商平臺(tái)盒馬相互合作，促成了用工
疫情期間部分餐飲服務(wù)業(yè)都處于停擺狀態(tài)，員工長(zhǎng)期賦閑在家或者宿舍，復(fù)工日期遙遙無(wú)期，造成企業(yè)與員工的人壓力非常大，這不僅僅是經(jīng)濟(jì)壓力，更多的是心理上的壓力。由西貝員工與電商平臺(tái)盒馬相互合作，促成了用工
人才資源已經(jīng)越來(lái)越受到組織的重視，如何發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、激勵(lì)人才是每一個(gè)組織都會(huì)重視的問(wèn)題，但是小部分企業(yè)一直還是處在摸索之中，甚至頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)藥，一直在模仿，始終未超越。人才培養(yǎng)的理論學(xué)了很多
班組長(zhǎng)作為企業(yè)的兵頭將尾，在企業(yè)將戰(zhàn)略化為行動(dòng)中起到了非常重要的作用。如果班組長(zhǎng)沒(méi)有起到帶頭示范作用，真的將熊熊一窩的氛圍，因?yàn)榻M員都是班組長(zhǎng)帶出來(lái)的。 如何才能真正形成訓(xùn)練有素的班組帶頭人呢？
2019年1月1日起，企業(yè)與員工的兩大切身利益的個(gè)稅、社保進(jìn)行了新的調(diào)整和征收方式。特別是不規(guī)范的民企在這方面的問(wèn)題尤為突出，可是在嚴(yán)監(jiān)管的環(huán)境下要想進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作必須嚴(yán)格遵守，否則法人代表將會(huì)受到信用
組織如何從混沌人才培養(yǎng)模式中進(jìn)行破局 經(jīng)過(guò)10年多企業(yè)從傳統(tǒng)的將員工當(dāng)做人力成本走向人力資源再邁向人力資本的思想意識(shí)過(guò)程中的當(dāng)前，其實(shí)在人才培養(yǎng)中目前還處于混沌狀態(tài)，基本都是頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳，人才培
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