高度表現(xiàn)點（HighPerformance） 高度表現(xiàn)點是我們聚集一切優(yōu)勢的地方，在這里，我們能明白自己真正的需要，并清楚如何才能達到目標。它是擴張的流動狀態(tài)，創(chuàng)造力及靈感在此涌進而泛濫，而我們的才華
九型人格將九種不同類型分成三派：情感至上派（第二、三、四類型）心智思考派（第五、六、七類型）理性意識派（第八、九、一類型） 我們每個人都可以進入這三種知覺途徑，就像我們都可進入本身以外的其他類型一樣，
老虎型(支配型) 權威導向 重實質報酬 目標導向 具有老虎族群特質者，約占人口15 %，他們的共同性格為充滿自信、競爭心強、主動且企圖心強烈，是個有決斷力的領導者。一般而言，老虎型的人胸懷大志，勇于冒
人們論及三國之曹、劉、孫三人，皆云曹操多疑，在用人方面，反而是以敦厚寬容著稱的劉備最多疑。也正是因為劉備對新人的多疑和排斥，至使從荊州帶過去的老部下死光光之后，除了諸葛亮一個人忙里忙外疲于奔命，他的兒
曹操在建安十五年（公元210年）春發(fā)布《求賢令》，第一次提出“唯才是舉”的方針：“若必廉士而后可用，則齊桓其何以霸世！今天下得無有被褐懷玉而釣于渭濱者乎？又得無盜嫂受金而未遇無知者乎？二三子其佐我明揚
東漢末年,天下大亂,孫策趁群雄逐鹿中原之際，繼承父業(yè)，開辟江東。后來孫策之弟孫權又繼承父兄基業(yè)，舉賢任能，確保江東穩(wěn)定。他40歲稱吳王，48歲稱帝建立吳國，與曹、劉三分天下。孫權是用人高手，王夫之稱他
我們經(jīng)過多年的咨詢實踐發(fā)現(xiàn)：中小企業(yè)在戰(zhàn)略、計劃、組織、人事、控制等方面管理的落后性和經(jīng)驗性是十分明顯的。人力資源管理水平低，中小企業(yè)對于如何開發(fā)、活用人才，如何全面提高員工素質，如何通過科學的人際關
美國學者R.博亞特茲(Richard Boyatzis)對麥克利蘭的素質理論進行了深入和廣泛的研究。提出了“素質洋蔥模型”，展示了素質構成的核心要素，并說明了各構成要素可被觀察和衡量的特點。該模型如下
在命運的低潮，喬布斯不是一個怨婦，他眼神篤定，神情坦然。生命的價值、商業(yè)的本位、產(chǎn)品的靈魂、不同凡響產(chǎn)品的打造、頂級人才的激勵、市場的密碼等等主題，娓娓道來。這是饕餮盛宴，不容錯過！ 一九九五年是喬布
記得去年去一家公司面試時，面試官問我“您個人認為招聘工作中最困難的事是什么？”已經(jīng)不太記得自己當時是怎么回答的了，只記得當時回答的效果并不是太好。從去年入職公司到現(xiàn)在，做了快有一年的招聘工作了，深刻地
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