近年來(lái)，不少上市公司管理層推出的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃頻頻流產(chǎn)，像去年8月，滬深兩市就有12家公司發(fā)布了股權(quán)激勵(lì)進(jìn)展公告，其中2家停止了實(shí)施。很多股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃流產(chǎn)，往往是由于股權(quán)激勵(lì)方案不能做到多方利益群體的多
員工股權(quán)激勵(lì)不僅是公司治理的重要手段，一定程度反映了老板在面對(duì)金錢和員工關(guān)懷的態(tài)度和胸懷。不管怎樣，對(duì)于員工而言，能分享到企業(yè)成長(zhǎng)價(jià)值肯定是幸運(yùn)的，特別是那些“潛力股”企業(yè)。最近最火的新聞當(dāng)屬阿里小微
客戶：經(jīng)邦咨詢 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2014/12/24 0:00:00 經(jīng)邦咨詢第53期《企業(yè)股權(quán)激勵(lì)咨詢》
客戶：經(jīng)邦股權(quán)集團(tuán) 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2015/1/17 0:00:00 第55期《企業(yè)股權(quán)激勵(lì)咨詢》
客戶：上海經(jīng)邦股權(quán)集團(tuán) 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2014/8/16 0:00:00 解讀“新東方三大佬”，如何“因夢(mèng)想相聚，因友誼相守，因利益分手”？！
客戶：上海經(jīng)邦集團(tuán) 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2013/3/9 0:00:00 高層流動(dòng)、股東不和、企業(yè)不發(fā)展、家族企業(yè)分裂等現(xiàn)象，其根本原因在于企業(yè)機(jī)制出了問題！如何調(diào)試改善現(xiàn)狀？如何和伙伴建立
客戶：全國(guó)各地企業(yè)家 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2013/11/24 0:00:00 股----“好的模式是成功的一半” 1．期權(quán)模式 2．限制性股票模式 3．股票增值權(quán)模式 4．虛擬股票模式 研
客戶：全國(guó)各地企業(yè)家 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2013/11/24 0:00:00 員工有三種，自燃型、可燃型、不燃型。我們要淘汰不燃型的員工，點(diǎn)燃可燃型的員工，用好自燃型的員工，股權(quán)是最重要的
客戶：全國(guó)各地企業(yè)家 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2013/11/24 0:00:00 股權(quán)激勵(lì)方案的導(dǎo)入決不能猶豫，一旦競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提前實(shí)施，企業(yè)將陷入人去樓空的尷尬境地。
客戶：全國(guó)各地企業(yè)家 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2013/11/24 0:00:00 一個(gè)未實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的公司是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，而一個(gè)實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)的公司是一群人在戰(zhàn)斗。公司早一日實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，老板
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