經(jīng)銷商的盈利模式 要討論經(jīng)銷商盈利模式首先我們要分析現(xiàn)在很多經(jīng)銷商為什么不盈利或者說微利運(yùn)作？現(xiàn)在我們的經(jīng)銷商處在什么樣行業(yè)背景之中？面對這種環(huán)境我們應(yīng)該如何避免？利潤是如何流失的？本文主要從各種現(xiàn)象
經(jīng)銷商制衡廠家的四大名劍 雖然，廠商一體化的話題被營銷界炒得熱火朝天，但實際操作中，眾廠商和經(jīng)銷商之間依然無法擺脫“店大欺客，客大欺店”的規(guī)律。對于經(jīng)銷商來說，面對強(qiáng)勢的廠商，用什么方法才能在與廠商的
我自己感覺買日本的電視機(jī)這么多年來，從來就沒壞過，他還偶爾打個電話問你“你覺得有沒有問題？”最好的服務(wù)就是不要服務(wù)，因為你不要服務(wù)，他打個電話問你你覺得心里非常舒服，但是中國人的表現(xiàn)是：人家的態(tài)度好我
一、在產(chǎn)品定位上有了質(zhì)的突破 津酒提出“北派綿雅 濃香經(jīng)典”的產(chǎn)品概念。在這一概念基礎(chǔ)之上，津酒打破原有包裝體系，面向天津市場，重磅推出包括“帝王風(fēng)范”和“黑瓶扁鳳”在內(nèi)的系列新品。 從2008年8月
那么，廠家和經(jīng)銷商關(guān)系到底是什么?未來趨勢下經(jīng)銷商的出路又該如何選擇？ 對制造商而言，經(jīng)銷商的網(wǎng)絡(luò)、人力、資金可以給廠家?guī)怼爱a(chǎn)品低成本進(jìn)入市場創(chuàng)造銷量和利潤”的效益，在此期間經(jīng)銷商就是廠家的銷售經(jīng)理
中國市場上不乏一些年銷售額幾千萬，甚至上億元的經(jīng)銷商，但他們?nèi)匀粸樾±习??？唇?jīng)銷商的規(guī)模，根本不以營業(yè)額為依據(jù)。試想，幾間門面房，十多個搬運(yùn)工，雖然營業(yè)額非常高，這樣的老板能算大老板嗎？ 老板的大小以
從目前來看，中國國內(nèi)三、四級市場展現(xiàn)出的巨大潛力給經(jīng)銷商提供了一個展現(xiàn)自身價值的舞臺。這對經(jīng)銷商來說面臨著巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)： 以酒業(yè)產(chǎn)業(yè)為例，中國酒業(yè)三、四級市場容量大，同時潛力無限，極具吸引力。這得
美國惠普公司已故CEO戴維•帕卡德說：營銷太重要了，以致不能單單由一個營銷部門來承擔(dān)。這句話突顯了營銷學(xué)一個重要的階段，那就是第四階段----營銷觀念（整合營銷）。要想學(xué)習(xí)并實踐營銷，我們
經(jīng)銷商實質(zhì)上與企業(yè)家是有區(qū)別的，我們習(xí)慣于把擁有實業(yè)的人稱作企業(yè)家。經(jīng)銷商的資金實力無論多么雄厚，渠道多么寬廣，銷售額如何攀升，歸根結(jié)底品牌是廠商的，產(chǎn)品也是有不同廠商供應(yīng)的，如此算來，經(jīng)銷商除了獲取
經(jīng)銷商內(nèi)功修煉之“六脈神劍” ——中沖劍，培養(yǎng)自己的基本功 糾眾智以為智，眾能以為能，眾財以為財，真端始于工商，其它可贊造化。盡其能事，移山可也，填海可也，驅(qū)駕風(fēng)電、制御水火亦也。 年少時酷愛讀武俠小
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