在考慮如何安排項目管理中對項目進(jìn)行健康度分析的關(guān)鍵時間點時，有如下幾方面的情況應(yīng)該加以考慮： 1．通常項目管理的生命周期包含初始階段、計劃階段、執(zhí)行階段及收尾階段四個主要階段，而IT類項目由于其一些特
為了能夠以一種相對比較標(biāo)準(zhǔn)的方法對項目的健康度進(jìn)行分析，我們對大量的案例進(jìn)行了研究，也借鑒了某些大型跨國企業(yè)中的應(yīng)用經(jīng)驗，同時結(jié)合IT類項目的特點，總結(jié)了若干個關(guān)鍵指標(biāo)，在這個過程中的主要的設(shè)計思路有
1. 步驟1： 針對項目的5個關(guān)鍵指標(biāo)分別取值 在這一階段，通過兩種不同的方式針對項目的5個關(guān)鍵指標(biāo)給出量化值： （1）方法一： 調(diào)查問卷方式 這種方式主要應(yīng)用于規(guī)模較大的項目，難以將所有人員召集開會
對于項目健康度最終值分析的幾個基本原則： 1．當(dāng)項目的最終值得分在0.7之下時，代表項目中存在較為嚴(yán)重的問題，必須進(jìn)行認(rèn)真的分析 對于健康度的各個關(guān)鍵指標(biāo)而言，0.7均是一個重要的門檻閥值，代表基本處
為了能夠很好地輔助項目健康度評估機制在項目管理中的實際應(yīng)用，簡化操作難度，減少阻力，我們相應(yīng)地設(shè)計了一套健康度評估工具，可以幫助管理者對項目中的某些管理數(shù)據(jù)較快地進(jìn)行量化，并進(jìn)行相關(guān)的統(tǒng)計。按照設(shè)想，
客戶：蘇寧電器股份有限公司 地點：江蘇省 - 南京 時間：2012/9/15 0:00:00 區(qū)分企業(yè)項目管理能力的一個重要指標(biāo)，就是企業(yè)的風(fēng)險管理能力，包括風(fēng)險管理的流程與體系以及項目團(tuán)隊的風(fēng)險意識
客戶：內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團(tuán)股份有限公司 地點：北京市 - 北京 時間：2012/8/25 0:00:00 在項目管理實踐中，有很多績效良好的項目卻在項目的后期產(chǎn)生了致命的問題，直接導(dǎo)致項目的失敗。同樣有
客戶：內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團(tuán)股份有限公司 地點：北京市 - 北京 時間：2012/8/24 0:00:00 在項目管理實踐中，有很多績效良好的項目卻在項目的后期產(chǎn)生了致命的問題，直接導(dǎo)致項目的失敗。同樣有
客戶：派克漢尼汾公司（Parker） 地點：上海市 - 上海 時間：2012/6/18 0:00:00 項目管理精要-方法論與沙盤實戰(zhàn)
客戶：雅昌文化發(fā)展有限公司 地點：北京市 - 北京 時間：2012/4/8 0:00:00 項目管理精要--方法論與沙盤實戰(zhàn)
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