聽到很多人抱怨，現(xiàn)在的員工不好管，80后如何，90后如何，有本事的不聽話，聽話的干不了活兒。這些天在一個(gè)“小”項(xiàng)目上呆了幾天，小字之所以加引號，是因?yàn)轫?xiàng)目本身不小，但初期的人不多，全是80后和90后，
品行一定比能力重要嗎？問答：選人的時(shí)候，能力和品行哪個(gè)重要？理論上說，這是個(gè)沒有討論價(jià)值的問題，品行絕對重要，與其相比，能力是次之又次的。所以我這個(gè)回答，有一些答非所問了。但真正“品行”有問題的人，肯
這是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理最經(jīng)常抱怨的問題。本質(zhì)上說，項(xiàng)目經(jīng)理并不是老板，你決定不了別人的工資、績效，那么別人憑什么要聽你的呢？作為咨詢顧問，我們最經(jīng)常對公司管理層說的是：項(xiàng)目經(jīng)理需要一定的授權(quán)，需要績效反饋機(jī)
很多項(xiàng)目管理課中，都會(huì)用到“婚禮”的案例，我不用，不是因?yàn)椴缓?，只是因?yàn)橛玫娜颂嗔恕?不過有一個(gè)真實(shí)的故事，確實(shí)和“結(jié)婚”有關(guān)的項(xiàng)目管理。 2000年前后，我第一次在IBM參加項(xiàng)目管理培訓(xùn)，整整1
下面是我和一家叫ADNX的公司的吵架記錄，我在APP Store上買了他們的一個(gè)項(xiàng)目管理軟件，但不滿意（基本只有甘特圖功能），投訴被轉(zhuǎn)給了他們公司的CEO（我有些懷疑），主要爭論兩個(gè)問題，一是關(guān)于客
有時(shí)候感覺中國人用西方管理方法是一件很有趣的事，仿佛讓老外學(xué)習(xí)用筷子，會(huì)用不代表能吃飽飯，裝腔作勢地比劃一下沒問題，真要餓急了還是要抓把叉子，或者干脆用手，畢竟筷子是個(gè)有文化的東西。 西方的方法論也是
企業(yè)的項(xiàng)目化改制是提高企業(yè)管理效率，合理利用資源，以及提高執(zhí)行力的有效手段。越來越多的企業(yè)開始重視項(xiàng)目在有效實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中的關(guān)鍵作用。與傳統(tǒng)的非項(xiàng)目化企業(yè)架構(gòu)相比，項(xiàng)目化的企業(yè)機(jī)制更能夠適應(yīng)快速多
企業(yè)的項(xiàng)目化改制是提高企業(yè)管理效率，合理利用資源，以及提高執(zhí)行力的有效手段。但在項(xiàng)目化改制過程中，難以避免的會(huì)出現(xiàn)一段相對混亂的時(shí)期，主要表現(xiàn)在內(nèi)部流程混亂、責(zé)權(quán)相對模糊等等問題，最主要的結(jié)果就是項(xiàng)
一個(gè)項(xiàng)目如何算作成功，人們印象最深的肯定是由Oilsen 1提出的著名的鐵三角理論，這也是因?yàn)檫@一理論被美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)采用，并寫入到了PMBOK當(dāng)中。其實(shí)在這一體系中所強(qiáng)調(diào)的，是項(xiàng)目管理工作的成
我們在前面章節(jié)中重點(diǎn)討論了項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)與績效考核的發(fā)展與演變過程，以及相關(guān)的經(jīng)典文獻(xiàn)。在這一過程中，人們對于“項(xiàng)目成功”的理解，有簡單地按時(shí)、按成本完成既定目標(biāo)，提升到更為貼近業(yè)務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵考核指標(biāo)
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