聽到很多人抱怨，現(xiàn)在的員工不好管，80后如何，90后如何，有本事的不聽話，聽話的干不了活兒。這些天在一個“小”項目上呆了幾天，小字之所以加引號，是因為項目本身不小，但初期的人不多，全是80后和90后，
品行一定比能力重要嗎？問答：選人的時候，能力和品行哪個重要？理論上說，這是個沒有討論價值的問題，品行絕對重要，與其相比，能力是次之又次的。所以我這個回答，有一些答非所問了。但真正“品行”有問題的人，肯
這是一個項目經(jīng)理最經(jīng)常抱怨的問題。本質上說，項目經(jīng)理并不是老板，你決定不了別人的工資、績效，那么別人憑什么要聽你的呢？作為咨詢顧問，我們最經(jīng)常對公司管理層說的是：項目經(jīng)理需要一定的授權，需要績效反饋機
很多項目管理課中，都會用到“婚禮”的案例，我不用，不是因為不好，只是因為用的人太多了。 不過有一個真實的故事，確實和“結婚”有關的項目管理。 2000年前后，我第一次在IBM參加項目管理培訓，整整1
下面是我和一家叫ADNX的公司的吵架記錄，我在APP Store上買了他們的一個項目管理軟件，但不滿意（基本只有甘特圖功能），投訴被轉給了他們公司的CEO（我有些懷疑），主要爭論兩個問題，一是關于客
有時候感覺中國人用西方管理方法是一件很有趣的事，仿佛讓老外學習用筷子，會用不代表能吃飽飯，裝腔作勢地比劃一下沒問題，真要餓急了還是要抓把叉子，或者干脆用手，畢竟筷子是個有文化的東西。 西方的方法論也是
企業(yè)的項目化改制是提高企業(yè)管理效率，合理利用資源，以及提高執(zhí)行力的有效手段。越來越多的企業(yè)開始重視項目在有效實施企業(yè)戰(zhàn)略目標中的關鍵作用。與傳統(tǒng)的非項目化企業(yè)架構相比，項目化的企業(yè)機制更能夠適應快速多
企業(yè)的項目化改制是提高企業(yè)管理效率，合理利用資源，以及提高執(zhí)行力的有效手段。但在項目化改制過程中，難以避免的會出現(xiàn)一段相對混亂的時期，主要表現(xiàn)在內部流程混亂、責權相對模糊等等問題，最主要的結果就是項
一個項目如何算作成功，人們印象最深的肯定是由Oilsen 1提出的著名的鐵三角理論，這也是因為這一理論被美國項目管理協(xié)會采用，并寫入到了PMBOK當中。其實在這一體系中所強調的，是項目管理工作的成
我們在前面章節(jié)中重點討論了項目成功標準與績效考核的發(fā)展與演變過程，以及相關的經(jīng)典文獻。在這一過程中，人們對于“項目成功”的理解，有簡單地按時、按成本完成既定目標，提升到更為貼近業(yè)務目標的關鍵考核指標
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
