要是有人問你，PM方法論體系太復(fù)雜了，你能保證按這種方法去操作的項目一定會成功嗎？你如何回答？我只能實話實說，不能，沒有人敢保證項目一定成功。那項目管理的方法論，價值是什么？所有方法論的價值，都不是保
我講的項目管理課以“沙盤模擬”為主，項目完成后的討論過程中，經(jīng)常提到的一個說法是“有時候看路比做事更重要”。踏踏實實地把事情做好當然重要，這個是基礎(chǔ)，但很多時候如果只認真做事，未必能保證項目成功。對項
對項目（項目團隊）的管理，是要強調(diào)制度與流程（理），還是德（個人魅力）。這是網(wǎng)上看到的一個討論，如果仔細看看網(wǎng)友的討論，你會發(fā)現(xiàn)不同企業(yè)的人對這個問題的看法完全不同。我嘗試總結(jié)一下我的觀點：當公司小的
一個被問過無數(shù)次的問題，領(lǐng)導(dǎo)對項目管理并不重視，只是走過場，感覺做這個工作沒有價值。這是個大實話，項目管理需要組織過程與環(huán)境的支持，需要從上而下的推動，上面不動，只靠項目經(jīng)理是很難有所作為的。你需要想
這是經(jīng)常被問到的一個問題，老員工比自己資歷深，對自己抵觸、不配合，導(dǎo)致很多工作無法推動。作為項目經(jīng)理，實權(quán)相對有限，面對這樣的情況就更加吃力。先問自己幾個問題： 第一： 他囂張的資本是什么？（資歷？威
如何讓你的老板（客戶）對項目滿意呢？你能想到多少種答案？項目達成既定目標？盈利？按時完成？滿足甚至超越其期望？這個問題看似是沒有標準答案的，但真的沒有統(tǒng)一的標準嗎？好，我們倒過來談這個問題：項目目標達
項目文檔是個讓人又恨又愛的東西，越到高層越重視，越到執(zhí)行層面阻力越大。沒有人否認文檔對企業(yè)“組織”過程很重要，但落實到項目經(jīng)理的具體項目，花大量的時間寫文檔的好處是什么？ 個人層面，寫文檔真正的價值不
在沒有職位權(quán)力的情況下，項目經(jīng)理是否需要“領(lǐng)導(dǎo)力”？不久前有一家企業(yè)的培訓(xùn)主管問我，我們的項目經(jīng)理都是做具體工作的，他們需要領(lǐng)導(dǎo)力課程嗎？到底什么算是“項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力”呢？我有一個簡單的說法： 當別
職能經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別很明顯，一個是老板，一個不是…那么項目團隊和職能團隊有什么不同呢？項目團隊是臨時的，有時來自不同部門，最重要的差別是：項目團隊的成員從技能、性格、地域乃至文化上是高度多樣化的，
見過好多講項目管理與家庭的文章，比如WBS、9大知識體如何應(yīng)用，但坦率說我覺得實在有些牽強。不過這幾個月女兒上學(xué)了（1年級），我在帶孩子的問題上認真反思了一下，發(fā)現(xiàn)項目管理中的幾個重要原則還是
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