《領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》 （廣州港培訓(xùn)大綱） 2013年10月 第一講：領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 一、領(lǐng)導(dǎo)的基本含義 二、領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)角色 三、領(lǐng)導(dǎo)力的核心點(diǎn) 第二講：打造領(lǐng)導(dǎo)力的硬實(shí)力 一、正確的決策力 二、可
管理理念、管理方法與人際關(guān)系 （培訓(xùn)大綱） 2009年11月3日 第一部分：管理理念 一、企業(yè)管理理念的作用 二、未來(lái)對(duì)管理理念呼喚 三、什么是企業(yè)職業(yè)經(jīng)理 四、職業(yè)經(jīng)理的八大特征 五、職業(yè)經(jīng)理的蟬變
《國(guó)學(xué)精髓中的管理之道》 （廣州港集團(tuán)處級(jí)班培訓(xùn)大綱） 2013年10月 第一講：中國(guó)傳統(tǒng)國(guó)學(xué)文化概要 一、以道和陰陽(yáng)五行為核心的哲學(xué)思想體系 二、以天人合一為核心的人與自然思想體系 三、以仁為核心的
領(lǐng)導(dǎo)者有效溝通能力的提升 （培訓(xùn)大綱） 2009年7月10日 第一講：溝通的概念與形式 一、溝通的定義與意義 二、我們?yōu)槭裁匆獪贤?三、溝通的障礙與損失 四、溝通的渠道與模式 五、溝通的內(nèi)容與方式 第
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧 （培訓(xùn)大綱） 第一講：企業(yè)團(tuán)隊(duì)概述 1、 團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵 2、 團(tuán)隊(duì)的分類(lèi) 3、 團(tuán)隊(duì)的規(guī)模 4、 團(tuán)隊(duì)的作用 5、影響團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的因素 6、影響團(tuán)隊(duì)發(fā)展力的因素 第二講、團(tuán)隊(duì)行為模式
審計(jì)人員與本審計(jì)人員的溝通交流 （柳州市審計(jì)局培訓(xùn)大綱） 2011年8月16日 第一講：審計(jì)溝通的基本概念 一、審計(jì)溝通的定義 二、審計(jì)溝通的目的 三、審計(jì)溝通的意義 （一）沒(méi)有溝通就沒(méi)有共識(shí) （二）
培訓(xùn)師與學(xué)員有效溝通的技巧 （培訓(xùn)大綱） 2009年3月6日 第一講：深化溝通重要性 深化：向更深的階段發(fā)展。 一、沒(méi)有溝通就沒(méi)有凝聚 二、沒(méi)有溝通就沒(méi)有統(tǒng)一 三、沒(méi)有溝通就沒(méi)有合力 四、沒(méi)有溝通就沒(méi)
有效的內(nèi)外溝通與技巧 （培訓(xùn)大綱） 第一講：溝通的管道與責(zé)任 一、從組織架構(gòu)中看溝通的管道 二、從崗位設(shè)置中看溝通的責(zé)任 三、從職責(zé)定位中看溝通的作用 第二講：溝通的概念與形式 一、溝通的定義與意義
《如何有效激勵(lì)員工》 （培訓(xùn)大綱） 第一講：激勵(lì)的定義意義和作用 一、定義：激勵(lì)這個(gè)概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，以有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的
《企業(yè)如何留住人才》 （培訓(xùn)大綱） 一、留住人才的基本途徑 企業(yè)文化留人才 核心價(jià)值觀； 戰(zhàn)略發(fā)展觀； 企業(yè)宗旨； 戰(zhàn)略目標(biāo)； 企業(yè)商魂； 企業(yè)精神； 企業(yè)雄心； 發(fā)展途徑； 指導(dǎo)方針； 基本原則；
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