《陽光團隊建設(shè)》 （培訓(xùn)大綱） 2013年4月 第一講：陽光團隊的職業(yè)心態(tài) 一、職業(yè)心態(tài)決定成敗 二、職業(yè)素質(zhì)貴在修煉 三、職業(yè)心態(tài)貴在不爭 四、職業(yè)心態(tài)貴在自明 第二講：陽光團隊的禮儀修養(yǎng) 一、文明
團隊建設(shè)與培養(yǎng) ——自我管理與員工激勵 （培訓(xùn)大綱） 2008年6月 第一講：高效團隊的建設(shè) 一、明確高效團隊概念 二、全力打造高效團隊 三、走出團隊建設(shè)誤區(qū) 第二講：團隊精神的培養(yǎng) 一、團隊精神之概
建設(shè)高績效團隊，提升凝聚力戰(zhàn)斗力 （二天版培訓(xùn)大綱） 2011年5月 第一講：高效團隊的建設(shè) 一、明確高效團隊概念 （一）團隊的概念與內(nèi)涵 1、團隊的概念 2、團隊的內(nèi)涵 （二）團隊的分類與特點 1、
《如何打造高效運作的中高層管理團隊》 （培訓(xùn)大綱） 2007年9月14日 培訓(xùn)主題：《如何打造高效運作的中高層管理團隊》 培訓(xùn)對象：企業(yè)高、中層管理人員、職業(yè)經(jīng)理 培訓(xùn)目的：提高學(xué)員對打造高績效中高層
卓越領(lǐng)導(dǎo)的“四大自我管理” ——問題、壓力、時間、會議、 （培訓(xùn)大綱） 2009年6月28日 第一講：切實的問題管理 一、意識問題 二、預(yù)測問題 三、發(fā)現(xiàn)問題 四、思辨問題 五、解決問題 六、防范問題
《管理者的思維方法 》 （培訓(xùn)大綱） 2008年8月27日 第一講：六頂思考帽之概論 一、六頂思考帽的來歷 二、六頂思考帽的功能 三、六頂思考帽的核心 四、六頂思考帽的象征 第二講：六頂思考帽的應(yīng)用
《價值思維與管理創(chuàng)新》 （華電一天培訓(xùn)大綱） 2011年9月4日 前言： 一、唱響“價值思維”主旋律背景 二、規(guī)模思維與“價值思維”區(qū)別 三、華電集團為項目發(fā)展設(shè)的“坎” 四、華電集團的三年戰(zhàn)略發(fā)展綱
《成功領(lǐng)導(dǎo)的六種思維方法》 （培訓(xùn)大綱） 2011年6月1日 內(nèi)容簡介： 傳統(tǒng)的思考文化是被爭論和批判的習慣所支配的，但這些傳統(tǒng)思考系統(tǒng)缺乏建設(shè)性能量、設(shè)計能量和創(chuàng)意能量。愛德華· 狄泊諾博士
有效授權(quán)的科學(xué)與藝術(shù) （培訓(xùn)大綱） 2009年3月8日 第一講：領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的基本狀況 一、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)與職業(yè)經(jīng)理階層的興起 （一）當代世界的統(tǒng)治階級 （二）什么是企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理 （三）職業(yè)經(jīng)理在企業(yè)中的作用
《高效的時間管理》 （北京二天版培訓(xùn)大綱） 2011年9月27日 培訓(xùn)主題：《管理自己的生命，攀登事業(yè)的高峰——高效時間管理》 培訓(xùn)對象：中、高層管理人員、職業(yè)經(jīng)理 培訓(xùn)目的：提高學(xué)員對時間管理的認識
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