豐田能夠?qū)崿F(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的核心又是什么？那就是：能夠讓人們愿意、能夠、持續(xù)不斷而且有效地致力于正確的改善活動以打造對抗無常變化的快速響應(yīng)能力，實現(xiàn)共存共榮、追求永續(xù)經(jīng)營的哲學(xué)和方法！這正是豐田數(shù)十年來上下
如果你想成為有思想的人，吸收信息固然為之提供了有效的開端，但這種海綿式思維存在著一個致命缺陷。它無法提供方法讓我們確定哪些信息與見解值得相信。隨便遇到一個什么人，就做了他的精神傀儡，這是十分可怕的。在
數(shù)據(jù)只是源，“思想才是分析之父”，“有價值和影響力的分析才是優(yōu)質(zhì)分析”，優(yōu)質(zhì)分析要符合G（Guided）R（Relevant）A（Explainable）T（Timely）原則，并且優(yōu)質(zhì)的分析要能提供
當(dāng)你第一天走進(jìn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)辦公室/工作時，當(dāng)你到朋友辦公室辦事時，看到棱角分明的辦公桌、花花綠綠的墻壁、四處亂帖的標(biāo)語，你一定會情不自禁地說：“這兒真的能辦公？”有些企業(yè)的辦公區(qū)做的就像是大人們的游樂場一
我剛剛意識到我的新辦公椅似乎有點不太對勁。這是由Humanscale公司設(shè)計的一款名為“自由”(Freedom)的時髦家具，不光配有“高級扶手”，還能以一種獨(dú)特的方式自行調(diào)節(jié)靠背的“后仰程度”，使其與
在中國，無論你的公司是在CBD還是在燕郊，一個CEO的工作包括要時刻注意下屬有意無意的懈怠，要擺平各種無厘頭的政府關(guān)系和慈善攤派，要跟股東解釋一萬次大勢不好請他們多給一點時間和耐性，更要提防來自合作伙
有一次，參加一個總裁俱樂部組織的頭腦風(fēng)暴沙龍，在討論中，有一個總裁提出來這樣一個問題：在他的企業(yè)里，各個部門之間“扯皮”的現(xiàn)象很嚴(yán)重，一遇到事情，他們就互相推諉，搞得企業(yè)的運(yùn)作效率非常低，很多事情都很
為什么我們不愿意長大？為什么我們會追求自由而逃避責(zé)任？為什么我們總會在同一個地方反復(fù)跌倒？為什么我們會在不同的關(guān)系中演繹相同的情節(jié)？為什么我們做得不錯，卻一點都不開心？在成長為新精英職業(yè)生涯規(guī)劃師和舞
德魯克關(guān)于企業(yè)管理的八項目標(biāo)的思想，很多人都耳熟能詳?？墒侨绾芜\(yùn)用這八項目標(biāo)的具體內(nèi)容來實現(xiàn)有效的管理呢？在《德魯克談企業(yè)管理》一書中，我是這樣回答這個問題的，在這個時候?qū)懡o大家，希望對于企業(yè)在制定目
德魯克關(guān)于企業(yè)管理的八項目標(biāo)的思想，很多人都耳熟能詳?？墒侨绾芜\(yùn)用這八項目標(biāo)的具體內(nèi)容來實現(xiàn)有效的管理呢？在《德魯克談企業(yè)管理》一書中，我是這樣回答這個問題的，在這個時候?qū)懡o大家，希望對于企業(yè)在制定目
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