沒有清晰的九型，就沒有有效的應(yīng)用！九型辨析對未來九型在工作、生活的應(yīng)用發(fā)展將具有舉足輕重的基礎(chǔ)性作用。 1、四號和九號都敏感于被批評，喜歡做夢和幻想，都容易準確感應(yīng)他人的心靈，喜歡藝術(shù)等，沉醉在自己的
完美型領(lǐng)導(dǎo)VS理智型員工兩人都很理智，且易延遲前進，完美型領(lǐng)導(dǎo)怕犯錯，理智型員工沒把握不會前進。雙方都希望在做決策前都擁有相關(guān)的大量信息。兩人擁有相似的工作方式：清晰目標，重視方法和規(guī)則，都是能獨立的
完美型領(lǐng)導(dǎo)VS完美型員工兩人能很好地一起工作，都追求完美的質(zhì)量。他們彼此間可能的糾紛是兩個人“對”的標準不同，完美型領(lǐng)導(dǎo)想的是公司利益，而完美型員工還沒達到高層次思維時想的是個人利益。他們各自覺得都是
近期，王老吉與加多寶“打”的如火如荼，到底是品牌重要，還是銷售渠道重要？作為職業(yè)培訓(xùn)師的你，這個案例又給你帶來了一些什麼啓發(fā)呢？職業(yè)培訓(xùn)師應(yīng)該如何建立自己的品牌呢？請看來自于培訓(xùn)師間的討論——T培訓(xùn)師
最好的和平型管理者，親切、不直接指示、也不激進，他靠建立一致的默契來激勵人心并經(jīng)營管理，他們?yōu)槠髽I(yè)策劃出一個全面、統(tǒng)合性的未來，與人建立熱誠的關(guān)系，然后退居角落。社會服務(wù)官員湯姆手下的員工，成就型的亞
領(lǐng)袖型領(lǐng)導(dǎo)是天生的暴君，在古希臘，暴君都靠白手起家奪取權(quán)力，王位并非繼承而來，許多暴君大受擁戴，也有一些盛氣凌人。 有些領(lǐng)袖型領(lǐng)導(dǎo)以火爆脾氣及制造報復(fù)的恐怖氣氛來管理，也有些領(lǐng)袖型是慈善的獨裁者，不管
活躍型領(lǐng)導(dǎo)者通過四處游蕩來管理；他們跟助人型一樣，重視人際網(wǎng)絡(luò)而思考，不主張建立金字塔組織，但助人型以情感交流來建立網(wǎng)絡(luò)，活躍型則是靠創(chuàng)意和點子。活躍型是反對集權(quán)的平等主義者。“我以經(jīng)理的職位嚴重擾亂
不安環(huán)繞著戴皇冠的頭顱。 ——莎士比亞《亨利四世》 疑惑型領(lǐng)導(dǎo)者極善于聚集所有的馬車圍成圓圈以向外共同抵御敵人，在這種情況下，他們會成為地道的領(lǐng)袖。喬治•布什就是個疑惑型，在對伊拉克發(fā)
理智型像個先進的電腦（有如復(fù)雜的硅結(jié)構(gòu)圖或電腦芯片），特別擅長對付難以控制又難以預(yù)料的環(huán)境。 若以為理智型領(lǐng)導(dǎo)者只是個乏味的人，只專注于內(nèi)心縝密的思考，那么你就錯了，理智型也喜歡掌控，他們可能野心勃勃
典型的自我型領(lǐng)導(dǎo)者是浪漫、熱情而任性的明星，他們有強烈的個人意愿，以自我性格的力量領(lǐng)導(dǎo)；不同于激發(fā)他人達到新高點的活躍型，自我型領(lǐng)導(dǎo)者鼓舞他人達到新的深處——情感與真實的深處。 “熱情在哪里？”自我
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