流程不夠完善的情況下如何提升跨部門溝通協(xié)作作者：邱柏森 前幾天有家企業(yè)問我：“我們知道要解決跨部門協(xié)作的問題，光有跨部門溝通技巧是不行的，還需要文化，流程。可是我們企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展很快，人員擴(kuò)張迅速，而內(nèi)
2013年03月12日，邱柏森老師受九州通醫(yī)藥集團(tuán)邀請(qǐng)，為醫(yī)療器械事業(yè)部各大區(qū)經(jīng)理進(jìn)行了一場(chǎng)別開生面的《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》培訓(xùn)。根據(jù)課前九州通提出的需求，要求課程更加貼合區(qū)域經(jīng)理的管理工作
2013年3月1號(hào)，邱柏森老師受清華大學(xué)邀請(qǐng)，為清華大學(xué)-北控水務(wù)集團(tuán)環(huán)境產(chǎn)業(yè)高級(jí)經(jīng)理人班進(jìn)行《高效會(huì)議管理》的培訓(xùn)，受訓(xùn)學(xué)員均為北控水務(wù)集團(tuán)各分公司總經(jīng)理副總，共140人。 此次培訓(xùn)邱柏森老師運(yùn)用了
近期，中央電視臺(tái)“舌尖上的浪費(fèi)”報(bào)道很是精彩,影響巨大。其實(shí)，“舌尖上的浪費(fèi)”也是一種腐敗。革命小酒天天醉，喝壞黨風(fēng)喝壞胃。習(xí)近平總書記1月22日在中紀(jì)委全會(huì)上說，要堅(jiān)持勤儉辦一切事業(yè)，堅(jiān)決反對(duì)講排場(chǎng)
2013年1月22-23日，中國(guó)大屏幕數(shù)字顯示系統(tǒng)及解決方案行業(yè)第一名威創(chuàng)視訊邀請(qǐng)華奕天啟邱柏森老師為公司中高層管理者進(jìn)行了為期2天的《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與執(zhí)行》的培訓(xùn)課程。因威創(chuàng)視訊在2012年度請(qǐng)I
人性化管理即是以人的客觀需要為本作者：邱柏森在我給千里馬招標(biāo)網(wǎng)做《中層管理技能提升》培訓(xùn)的過程中，學(xué)員提出了一些針對(duì)現(xiàn)實(shí)工作中的具體問題，其中關(guān)于人性化管理和嚴(yán)格管理如何掌握的問題，大家討論的尤為突出
2013年1月19日，華奕天啟邱柏森老師受邀為北京千里馬招標(biāo)網(wǎng)進(jìn)行了別開生面的《中層團(tuán)隊(duì)管理能力提升》輔導(dǎo)式培訓(xùn)。 通過前期的調(diào)研，課程完全按照該企業(yè)的個(gè)性問題設(shè)計(jì)了培訓(xùn)提綱和運(yùn)用案例。面對(duì)24位學(xué)員
邱柏森老師為中鐵現(xiàn)代物流管理干部風(fēng)趣解讀《溝通》2013年1月15日，邱柏森老師受中鐵現(xiàn)代物流公司邀請(qǐng)，為管理干部進(jìn)行第四期溝通培訓(xùn)，課程中老師通過一個(gè)溝通的視頻案例，帶領(lǐng)大家做案例的剖析，從案例剖
中小企業(yè)招人難，怎么辦？作者：邱柏森為什么現(xiàn)在企業(yè)招人那么困難，很多人是想來的，你們沒看上，你們看上的，人家又沒來。我們先來想想我們平時(shí)都是怎么招人的，我們招人的時(shí)候最看重他什么？能力、素質(zhì)、人品……
我的華奕夢(mèng)、北京夢(mèng)、中國(guó)夢(mèng)作者：邱柏森 早上5點(diǎn)起床，天還很黑，開車載著朋友前往首都機(jī)場(chǎng)，一路上我們都默默無語，這是她生活在北京的最后一個(gè)黎明。她的離開帶著淚水、失落還有些許悲情；也帶著為夢(mèng)想與命運(yùn)在
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