第一講 質(zhì)量控制概述 一 質(zhì)量控制的基本原理 質(zhì)量管理的一項主要工作是通過收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)，找出波動的規(guī)律，把正常波動控制在最低限度，消除系統(tǒng)性原因造成的異常波動。把實際測得的質(zhì)量特性與相關(guān)標準進行
【課程背景】 質(zhì)量問題對于發(fā)展中的企業(yè)怎樣強調(diào)也是不過分的，質(zhì)量管理也成為很多企業(yè)發(fā)展中需要常常考慮的戰(zhàn)略或戰(zhàn)術(shù)問題，采用了很多方法，通過了很多標準，但實際效果去大相徑庭，這應(yīng)該引起我們的思考。本課程
【課程背景】 質(zhì)量不是檢驗出來的，現(xiàn)場人員質(zhì)量水平的高低將直接影響者企業(yè)的競爭力！ 面臨日趨激烈的市場競爭，越來越多的企業(yè)認識到產(chǎn)品質(zhì)量是競爭的根本。據(jù)統(tǒng)計，超過90%的客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量的投訴
質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在企業(yè)中，超過90%的對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的投訴是由于產(chǎn)品質(zhì)量問題。雖然通過了ISO質(zhì)量體系認證，各種質(zhì)量文件也齊全，但并非意味著質(zhì)量問題就高枕無憂，報廢返工在生產(chǎn)線上往往層
第一章ISO 9000族標準概論第一節(jié)ISO 9000族標準簡介ISO 9000族標準的產(chǎn)生和發(fā)展2008版ISO9000族標準的構(gòu)成2008版ISO9000族標準的特點第二節(jié) 八項質(zhì)量管理原則1.八
質(zhì)量管理是以質(zhì)量為中心，努力開發(fā)和提供顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。質(zhì)量管理的趨勢正從“消除不滿意”向“追求滿意”方向發(fā)展?，F(xiàn)代質(zhì)量的含義是“滿足需要和期望”，即質(zhì)量要求（涉及固有質(zhì)量特性和其價值總和的要求）
一、現(xiàn)場管理者角色認知教育 背景、概要、認識自己現(xiàn)場管理屋現(xiàn)場管理者的角色定位及職責現(xiàn)場管理者的基本任務(wù)現(xiàn)場管理者的能力要求現(xiàn)場管理者應(yīng)執(zhí)行的現(xiàn)場管理內(nèi)容現(xiàn)場管理者常用的日常管理方法現(xiàn)場管理者的日常管
一、業(yè)務(wù)流程再造的起源過去，當競爭是溫和的、變化是緩慢的、顧客是軟弱的時候，我們注重于對職能部門的控制，問題還是不大的。但時代已變了：激烈的競爭、持續(xù)的變化、挑剔的顧客，我們已不能再以我們的方便來經(jīng)營
一、質(zhì)量文化的含義和構(gòu)成要素1、質(zhì)量文化的含義質(zhì)量文化是指企業(yè)在長期的質(zhì)量管理過程當中形成的，圍繞質(zhì)量問題所產(chǎn)生的一切活動方式的總和，這種活動方式體現(xiàn)了企業(yè)獨特的質(zhì)量價值觀念。其中質(zhì)量的含義是廣泛的，
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