《股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)問(wèn)題》【參課對(duì)象】適合公司的董事、監(jiān)事、財(cái)務(wù)部副經(jīng)理以上人員參加；【課程周期】1天；【課程提綱】一、股權(quán)激勵(lì)概論1、一個(gè)股權(quán)激勵(lì)的訴訟案例及其啟事2、股權(quán)激勵(lì)之正解(什么才是股權(quán)
總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理必修課 課程背景： 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)日益豐富和復(fù)雜，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成效如何，直接關(guān)系到企業(yè)的成敗！“巨人集團(tuán)的財(cái)務(wù)危機(jī)”表明，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義；“
---為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田會(huì)成為“巨無(wú)霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？！ ---為什么有的企業(yè)骨干人才流失嚴(yán)重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生？！ ---為什么企業(yè)在做大的過(guò)程中問(wèn)題
您是否會(huì)經(jīng)常思考： □ 有沒(méi)有一種機(jī)制可以讓人才團(tuán)隊(duì)能自愿加班、能協(xié)同作戰(zhàn)？ □ 有沒(méi)有一種機(jī)制可以有效地來(lái)激勵(lì)人才，使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗？ □ 有沒(méi)有一種機(jī)制可以有效地來(lái)約束人才，使他
在現(xiàn)行的政策、市場(chǎng)環(huán)境下，眾多房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)為成本差異化，因此，客觀要求房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、有效降低成本。本課程提供了房地產(chǎn)企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理，降低成本的方法和案例，能給
在現(xiàn)行的政策、市場(chǎng)環(huán)境下，眾多房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)為成本差異化，因此，客觀要求房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、有效降低成本（含節(jié)稅）。本課程提供了房地產(chǎn)企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、降低成本的方法和案例，能給
第一部分：課程收益 1、通過(guò)各章節(jié)實(shí)際的案例分析，讓學(xué)員能提高對(duì)中小企業(yè)公司治理的認(rèn)識(shí)，并能結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際，診斷和分析公司治理方面存在的不足與缺陷； 2、提升學(xué)員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者對(duì)公司治理完善程度
【課程收益】 Ж 認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性 Ж 學(xué)會(huì)如何處理和應(yīng)對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理、控制與實(shí)施中的疑難問(wèn)題 Ж 了解預(yù)算編制方法及各部門(mén)的預(yù)算管理責(zé)任 Ж 理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
【課程背景】 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)日益豐富和復(fù)雜，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成效如何，直接關(guān)系到企業(yè)的成?。 熬奕思瘓F(tuán)的財(cái)務(wù)危機(jī)”表明，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義；“北京青鳥(niǎo)天橋商場(chǎng)裁員風(fēng)
第一部分：課程背景 美國(guó)安然事件和我國(guó)銀廣廈事件都給予國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了極其負(fù)面影響。這些給人們帶來(lái)震驚和重大損失的企業(yè)巨人，在坍塌之前都曾是紅極一時(shí)的時(shí)代寵兒。究其失敗根本原因：無(wú)不是內(nèi)部運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)混
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